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| 兰花集团 2019-2-20 17:02:58 您是第 747 位读者 |
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“机电人员严重短缺，技能水平不高，应急处理能力不强。”
“各基层管理人员的管理意识不强，存在表面重视，思想上不重视，重安排、轻落实，全员参与设备管理理念还未形成。”
“机电配件不能及时到位，设备配件与新设备不对照，相关部门上帐不及时等原因，严重影响正常维修。”
……
一个个尖锐的问题，毫无掩饰地抛了出来。这是年初，伯方矿围绕“如何保障2019年机电设备安全正常运行”专题会议上的场景之一。
随着矿井机械化程度的不断提高，机电设备的管理问题日益凸现出来，成为影响安全生产的重要因素之一。为进一步提高设备安全运行，该矿召开机电专题会议，让各基层队和相关科室共同查找机电管理中存在的问题，13个科队负责人及生产、机电、安全副矿长，进行了一次深度的交流与沟通，然后瞄准问题，推动创新。
“关于如何提高机电人员技能水平？”该矿创新工作及时制定对策。他们将对所有电钳工进行技能摸底，了解电钳工的技能掌握情况，根据现有机电设备种类及培训内容，然后针对性的制定培训方案。培训完考核实行教考分离原则，由创俗人工作室进行培训，机电科及基层队负责人负责命题考核，考核应知应会知识，做到短什么补什么，有效提升机电队伍素质。改变培训方式，把电气设备怎样维修培训逐步转变为怎样维护培训，通过这样的培训，把电气设备的故障隐患消灭在日常电气设备维护中。
“关于如何加强设备保养？”该矿机电副矿长王占奎谈到，预防性保养，比事后处理更重要，不做消防队，要做保育员。应发挥岗位司机与专人包机的作用；重点抓好开机确认，班检工作，从原来的形式化向行事化转变；抓好订单式日检工作，把开机确认，岗位司机考核落到实处，日检内容应包含维护保养，要做好静态检查和动态巡查等工作。重点在设备出现故障前下功夫，日常维护，保养要到位；抓好周检工作，周检工作应以“治未病上下功夫，治已病上寻突破”为中心。
关于机电配件不能及时到位等问题，会上协调相关单位在调度晨会上将本队计划、配件明细、急需时间、数量等及时上报，确保不影响设备和维修时间。
一系列问题，在直面与正视下，得到有效解决；在针锋相对的较量中，有所创新和提高。求真务实弯腰磨“利器”，全力保障安全生产。（宋彩霞 田 园 作者单位：伯方矿）
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公安备案 14050002000771