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| 兰花集团 2019-1-10 9:13:28 您是第 1038 位读者 |
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煤化工公司实行“五星员工”“五星班组”评比，激活了班组的活力。一些班组连续几个月都会被评为“五星班组”，拿到丰厚的奖金，他们是如何做到的？笔者近日采访了电气车间两个检修班，请他们讲讲自己的管理秘笈。
电气检修二组在“五星”评比中，获得次数最多。班长贾瑞青认为，一个班组搞得好不好，关键看班组长怎么带兵。他道出了自己的带班秘笈：作为班长，一是要和员工打成一片，不以“长”自居当甩手掌柜，而是要把自己当成排头兵，带头完成岗位任务。二是要善于“察言观色”，准确把握员工思想脉搏，及时沟通，了解员工遇到的困难，并尽力帮助其解除后顾之忧。同时要注意方式方法，善于换位思考，尽量使说的每一句话、下达的每一道指令做到多激励少打击，既把话说到位，又便于员工接受。三是要关注员工的成长，对于员工在生产过程中出现的业务不过硬、生产任务不能按时完成等问题，要深入分析问题根源所在，帮助员工提技能、赶进度，做到不让任何一个人掉队。
电气检修一组班长是王买龙。近半年来，虽然作为代理班长，但也把班组搞得很是活力十足，在过去的几个月中，有两次被评为“五星班组”。说起被评为“五星班组”的感受，王买龙一脸的喜悦。他说：“被评为‘五星班组’是对我工作的认可，心里高兴。要知道我刚开始带领这个班组的时候，一点经验也没有，真是发愁。现在我渐渐摸索出一些治班方法，虽然不太成熟，但也取得了一些效果。”王买龙认为，要想带领班组获得优秀，应从以下几个方面入手。
增强凝聚力。一个班组离不开凝聚力，否则人心涣散，一盘散沙，如何发挥团队力量将班组任务保质保量完成。王买龙的秘诀是经常组织大家进行小聚餐。通过小聚餐，大家可以畅谈工作、生活中的问题，从而了解职工的思想状态，发现问题及时解决问题。也可以在聚餐中听听员工对自己工作的意见，不足之处尽量改之，优点之处发扬光大。通过聚餐，让大家拧成一股绳，形成一股合力，有效地增强了凝聚力，提升了战斗力。
注重安全。没有安全，就没有一切。王买龙认为，员工安全才是开展好一切工作的基础。因此，在工作中他把安全放在第一位。工作前，交代好安全注意事项。现场存在哪些安全隐患、有哪些潜在危险因素、穿戴好劳保防护用品等等，事无巨细，一一不厌其烦给员工讲到位。工作中，发现不安全因素，及时提醒，及时阻止一些不安全行为等等，同时经常给员工看一些违章后的不良后果，唤醒他们的安全意识。、
注重创新创造。只有创新创造，才能更有利于工作的开展，给企业创效益。王买龙非常注重对设备的改造，带领大家一起搞创新。比方说，储运车间抓煤天车上层一相滑块(给天车供电)由于距离墙体过近，经常撞到墙体而致脱落，不仅给电气检修工带来了工作强度，而且有时配件不足不能及时更换很容易影响生产用煤，给生产带来威胁。因此，王买龙便带领班组成员集思广益进行改造，将上侧滑线统一移至到对面墙体，之前经常撞翻滑块的事情再也没有出现过，得到了上级领导的一致好评。
注重修旧利废。王买龙坚持认为省下的就是赚到的，经常带领大家修旧利废，小到一颗螺丝，大到一个接触器、抽屉开关等，能用的坚决不扔掉，不能修好的想尽办法也要修好。这在班组中形成了良好的风气。现在，班组成员人人都有节约意识，个个手里都有一“百宝盒”，里面放满了螺丝、帽、垫片等，经常为工作结了燃眉之急。（ 何晓楠 作者单位：煤化工）
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公安备案 14050002000771