| 补齐短板为安全保驾护航 |
| 莒山矿“三个薄弱”隐患排查法工作纪实 |
|
|
|
| 兰花集团 2018-10-18 9:04:16 您是第 926 位读者 |
|
|
“情绪不稳定的劝回，喝酒的劝回，身体有问题的调休让其赶紧检查……”这是莒山矿综采队班前会记录本上填写的记录。近期，该矿各单位值班干部通过细心观察，及时制止安全不放心人上岗，同时还对相关人员采取了座谈沟通、劝医治疗等关爱措施。以上种种措施的，都是该矿持续抓安全薄弱人物、薄弱地点、薄弱时间的体现，而这种专抓“三个薄弱”的方法，也确实补齐了薄弱短板，维护了安全生产。
“薄弱”是敌人 不反则受害
“薄弱人物、薄弱地点、薄弱时间说白了就是隐患的制造者，是我们安全生产的‘敌人’，如果我们麻痹大意，不当回事，就会被‘敌人’伤害！”
在一次安全会议上，该矿领导如是解释“三个薄弱”与安全生产的关系。为彻底消灭这些“敌人”，该矿根据自身情况进行“三薄”排查创新，深化薄弱人物三级管理，分班组建立了员工安全档案，完善“员工进行个人自我排查约束、班组长对班组员工逐个排查、科室、连队值班人员复查确认”排查制度，实施安全不放心人“漏排”责任追究制度。部分单位甚至自己创新管理方法，实行“细、严、情”管理，以情感人劝化薄弱人物，开展“薄弱随手记”活动，及时曝光整改薄弱环节。地面各单位组织矿区全覆盖巡查，从易燃易爆到文明行为，将薄弱问题通报到个人，安全部门再汇总起来进行“曝光”，更多的员工家属也被发动起来，掀起全员反“薄弱”的工作风潮。
上岗过关口 违者必劝回
该矿加大“三个薄弱”排查力度，一名职工上岗前要经过道道关口。一是出门关，由职工家属进行基本把关；二是开会关，情绪或身体有问题的职工会在班前会上劝回；三是点名关，值班人员会关注到所有签到职工；四是检身关，井口安全检查站详细检查职工随身携带物品，有违反规定者立即上报并留置等待处理；五是抽查关，各级管理人员在现场对职工进行排查；六是监督关，职工们通过各种信息通道进行薄弱人物监督、规劝或汇报。
人机物环管 管理成闭环
该矿不断细化生产过程中的“人、机、物、环、管”要素管理，充分利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，实现过程动态管控。在安全薄弱人物动态管控中，划分患有疾病、反应迟钝、安全意识淡薄、情绪不稳定等12类安全薄弱人物，制定有相应的管控措施，可供各单位对号进行应急处置。在安全薄弱地点管控措施中，划分采掘工作面、辅助系统设备安装等安全薄弱地点，强化走动式管理，盲区地点加大巡查力度，定期组织召开薄弱地点碰头会，强化现场正规操作管理，形成治理合力。在安全薄弱时间范围及管控措施中，划分节假日、农忙季节及周末、旬末、月末等关键时段制定具体措施，依法合规按程序组织生产，确保安全始终平稳。（王娟娟 作者单位：莒山矿） |
|
|
公安备案 14050002000771