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| 兰花集团 2018-8-16 9:07:03 您是第 871 位读者 |
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一位朋友向我倾诉：心累,真想现在就退休!这样的声音听得多了，就可以知道这是许多员工的心声。以这样的状态怎么能全身心地投入到工作中去呢？又怎样能将工作做好呢？其实，认真分析其中的原因，不难发现，企业一味增加工作压力，并且是不合理的压力，致使员工“亚历山大”，体会不到工作的意义和快乐，才是问题所在。
在一个经济组织里，必要的压力传导机制，是帮助员工克服自身惰性，做精本职工作的保障。适当增加工作压力是应该的，也是被员工理解认可的。但有的压力却是及其不合理也是不应该的，承受压力的同志虽然心有怨言，或者通过各种渠道表示不满，但无奈决策者无视这种意见，才不得不选择了隐忍。比如，职代会对干部进行测评，企业根据结果实行末尾淘汰，一个单位数千名员工，大多数职工代表对测评对象工作业绩一无所知，甚至连这个人都不认识，测评结果难免有失公允，但即使这样，依然要一意孤行。有的干部对此无奈地说：“我现在只能将工作上很多精力放到无谓的人际关系上，尽量给测评人一个良好印象。”凡此种种，不一而足。这样的压力不仅无助于工作推进，而且增加了员工的不公平感，降低了企业的凝聚力和向心力。这与我们一贯以来以人为本的管理背道而驰。
适当增加是必要的，但也要适当减压，就是要减少或者废除员工工作中无助于推进工作，或者“副作用”较大的制度，在制度制定过程中，不仅要广泛倾听各方声音，还要倾听制度约束对象的声音，保证制度成为反应员工心声的最大公约数。保证制度既能传递工作压力，又能在法律框架内成为维护员工劳动尊严，感受劳动快乐的源泉。（胡 玮 作者单位：唐安矿）
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公安备案 14050002000771