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| 兰花集团 2018-2-28 16:39:34 您是第 1083 位读者 |
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在集团公司召开的六届一次职代会、模范先进表彰暨2018年工作会议上， 望云矿综放队采煤一组被光荣地评为集团公司2017年度安全工作煤矿金牌班组。这个荣誉的背后有着怎样的辛苦与付出，近日，笔者对他们进行了深入采访。
安全理念为先导，加强班组建设。该班组致力打造一流团队，一是推行导师带徒帮教，建立技术传授平台，把技术娴熟、经验丰富的老师傅纳入班组人才库，师徒之间签订帮教合同，从安全意识、技术经验等方面起到传帮带的目的。二是制定安全例会学习制度。每周四为固定学习时间，把员工个体学习和团队组织学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，把经验变为智慧，把知识变为能力。
严格落实制度，强化现场管理。一是严格落实班前会制度。班组长按照流程不折不扣召开班前会，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。二是班组长严格执行交接班制度，并认真填写“带班长现场交接班卡”，并督促各岗位开机前进行安全确认、手指口述，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核。三是要求各岗位和各工种密切配合，主动掌握与监督相关岗位工作情况，发现隐患及时制止、及时上报，确保安全生产。四是发挥“青监岗”“群监网”安全监督作用。他们将全班人员划分为若干小单元，其中每个小单元设有工序组长，各工序之间设“青监岗”“群监网”员加强监督，使“自保”“联保”“互保”环环相扣，由点到面建立起坚固的安全保障。
细节亲情着手，提升班组凝聚力。一是做好思想动态排查。在班前会中及时了解员工精神状态，如发现情绪反常和在工作中犯错误受批评的员工及时谈话，使其安心工作、消除抵触情绪，同时要求班组长注意工作态度和方法，不乱发脾气生硬批评，而是循循善诱因人施教，耐心指出问题的根源；二是严格开展安全隐患排查。在班中操作过程中班组长全面巡查，在工序操作中组长系统巡查，重点对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，对查出的隐患不仅要当场整改，不合格的工程质量当场返工，而且要按制度追究责任人的责任，完成“排查-整改-落实”三位一体安全闭合循环。同时每月召开一次谈心会让大家共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高，使团队的凝聚力和战斗力不断得到提高。（李雪丽 作者单位：望云矿 ）
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公安备案 14050002000771