| 让创新因子穿透每一个细胞 |
| 清洁能源创新班组管理走笔 |
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| 兰花集团 2017-9-4 8:46:53 您是第 1220 位读者 |
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路面干净，墙面整洁，设备熠熠生辉；晨起，几位工人正站在制液槽旁熟练地加着药剂，远处维修工认真地对富液泵进行对中校正…这是笔者日前在清洁能源公司净化车间脱硫岗位看到的场景，真不敢想象这是一个两年前在全厂出了名的脏乱差岗位。究竟是什么让这里变了样？让我们走进该车间探究变化背后的奥秘。
“出乎意料”的选择
“脱硫岗位来永强将担任班长，副操岗位缺一人，有谁愿意去？”
“我去，我去…”
党支部书记韩露露话音刚落，已经有好几名员工争先恐后举手，主动请缨。
“公布之前我还有些忐忑，生怕没人愿意去，结果却出乎意料”韩露露欣喜地说。
“现在岗位上，不像以前又脏又乱，而且既锻炼人又成长人何乐而不为？”李垭凯是第一个举手的人。
要说全厂哪个岗位最脏最苦无疑非脱硫莫属，该岗位工艺复杂，技术难度大，在全国范围内都是难题；再者硫磺腐蚀性强，极易造成设备泄露，而且气味刺鼻，毫不夸张的说长时间在脱硫岗位工作的员工，身上总有股洗不掉的H2S气味。所以员工都不愿意去，变着法儿的换车间调岗位，如何留住员工成了车间班子面临的重要课题。
环境留住人，先从卫生整治入手。他们划分了卫生责任区。标明了责任人和责任班长以及分管主任。制定了严格的《卫生考核标准》。车间日日检查考核公布，月底按班组进行综合评比，奖优罚劣，还要追究分管主任的责任。此外，公司还为操作室配备了茶几、桌椅、盆景，重新粉刷墙面，地面铺设了地板砖，使现场环境大为改观。
留住了人，如何激励人？车间制定了《硫磺奖分配细则》，分配人员只限现场操作人员，车间主任都不在分配之列。分配奖金一线硫回收人员占比85%，班长15%。月底对班组产硫磺总数进行排名，第一名奖1.5个绩效点，最后一名罚1.2个。奖金的重新分配，一方面使大家主动留在苦脏累岗位，一方面激发了大家进行工艺提升和技术攻关的热情。
为了进一步鼓励车间员工扎根一线，争先创优。车间还实行班长竞聘制，规定班长人选的必备条件是，必须在脱硫岗位干过，熟练掌握脱硫工艺操作要领。
现在的脱硫岗位不仅成了大家愿去愿留的岗位，而且脱硫工艺也是稳步提升。谈起现在的脱硫岗位车间主任王云飞很自信。
“出乎意料”的争执
“为什么晚上给老郭和小孙安排加班检修压缩机？”小王和小李愤愤不满地嚷道。
“上星期，不是刚给你们安排检修变脱泵了吗？”设备主任赵二伟认真解释。
“检修变脱泵才几个小时？检修压缩机紧赶慢赶也得一晚上。”小王、小李还是各执一词。
“来，我给你们算算：7月30日油路加固3小时；7月2日更换三段活塞环4小时…算下来数你俩的工时长呢！”无奈，赵主任调出了记录。
听到这，笔者是丈二的和尚摸不着头脑：这加夜班还有抢着干的？
“这事要搁几年前，我也不敢想”据赵主任说，“但是，现在像这样的争执已经司空见惯。”说起以前，赵主任感触颇多，要说以前检修班人员配置齐全，但就是不出活，有时工作还分不下去，无奈只能强制考核。考核多了反而适得其反，久而久之，便成了恶性循环。导致工作拖沓滞后，员工有情绪。
员工无动力，工作缺活力。关键是班组管理出了问题。韩露露说。于是一场自我革新运动随即展开了。
针对检修工作乏力，缺员等现状，该车间为维修工量身订制了《按工时定绩效管理办法》。办法明确了工时计算准则和奖罚标准，并实行工作票制。
工作票日清日结，由班长签发，任务完成后经化工人员验收合格交予车间统计。每天日常巡检、维护、夜间值班按2个工时计算。如遇加班按双倍工时计算。对破坏劳动纪律、工作拖沓等现象，将倒扣工时，项目负责人还要连带加罚。
他们还实施包机制。岗位设备全部分包到个人，设备完好率和动（静）密封泄漏率的高低均与绩效挂钩。不达标就要被扣工时。
漏点越来越少了，设备运转越来越稳了，维修工的积极性和检修效率也越来越高了。这是车间所有人对现在检维修工作的共同感受。
“令人费解”的考核
进入净化车间办公室，张贴在班组天地里的一张考核通知单引起了笔者的注意。
岗位：静电除尘；姓名：贺茹；考试人：主任王云飞 ，副主任贾强；考试成绩：80分；奖惩措施：下浮20%绩效…
按说80分的成绩不低，为什么还要被考核？这让笔者很纳闷。
“普通意义上的80分不低，但这80分在该岗位排名中却是最后。按规定下浮绩效工资。”王云飞解释道。
王主任口中的规定其实是该车间实施的《岗位练兵细则》，岗位练兵由理论考试、领导评价和规范化考核三部分组成。
理论考试主要是工艺流程及操作、事故处理等内容，员工随机抽题，通过手指口述的方式作答，车间管理人员综合打分。车间领导评价则由车间主任每月对员工当月指标控制和劳动纪律情况进行打分。规范化考核是指车间根据员工当月厂级规范化考核、厂级联检扣分情况进行打分。
月底将这三部分得分权重后汇总分数，然后在同岗位中排名，最末者，当月工资下浮20%，并进行积分，三个月总积分最低者，将下调岗位或换岗；最高者，有优先提拔权。
“只有每个人有了竞争活力，班组才有活力，企业才有竞争力。就是要通过岗位练兵，班组竞赛等活动彻底打破得过且过的思想顽疾，让每一名员工时时都有紧迫感、危机感。”王云飞坚定的说。
活动开展以来，员工钻研技术的热情爆棚。通过为压缩机更换不锈钢波纹管管芯后，换热效果大幅提高，提氢岗位采取提高压力高限操作法后，提氢回收率和纯度都有效提升。
事实证明，这些创新举措让每一个细胞都动了起来，为车间管理水平提高注入了无穷活力。 |
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公安备案 14050002000771