| 特色管理让党建“活”起来 |
| 化工厂造气车间“三基”工作这样做 |
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| 兰花集团 2017-8-10 8:45:53 您是第 980 位读者 |
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“咱们在加强基层组织建设、安监岗方面，还有点欠缺，这些工作是谁负责的？”“这个内容咱们有，上次没补充进来是考虑到，我们应该把这部分内容加工一下，把机构建设和制度建设做个区分……”近日，参加了化工厂造气车间“三基”建设工作会，会议室里的争论此起彼伏，大家的讨论热火朝天，如此开会让笔者“大开眼界”。“像这样的‘三基’建设工作会，我们常常开，经常是想起来什么，就召集相关的人员，开个短会，及时定下来。”车间党支部书记祁小军向笔者解释道。
拎住党员这个“线头儿”
化工厂造气车间有5个基层班组，即四个化工班组，一个维修班组。基层组织建设抓什么，怎么抓？是摆在车间领导面前的一个重要课题。
如何使“三基”建设工作顺利开展，如何让“三基”建设工作在基层组织落地生根，该车间拎住“党员”这个线头儿，细致地深化党员安全责任区和党员先锋岗的各项工作，让各班组的党员有存在感，有话语权。通过党员的示范和带动作用，把各个班组的队伍建设、组织建设、作风建设、青年建设串在一起，让党员在安全宣传、文明创建、扶贫帮困等各方面都扮演好“排头兵”的角色，切实提升班组的战斗力。
“‘三基’建设工作推行以来，我作为党员先一步找准了自己的位置，站稳了自己的岗位，希望通过我的努力，我们班组能更有活力，更有能量”。造气车间化工班的班长说。
把制度放进“抽屉”里
“‘抽屉式’管理，是我们‘发明’的一个新词。……企业经过几十年的发展，你很难说有什么制度是咱们没有的。在基础管理部分，我们的重点工作就是把原有的制度都细细地梳理出来，在已经搭建好的‘三基’框架里，把制度严丝合缝地镶嵌进去，就像是装进一个又一个的抽屉，用起来得心应手……”祁书记说起他们的制度体系，心得满满。
正如该车间支部书记祁小军说的，拿在笔者手上的《造气车间“三基”建设工作考核实施细则》，真的就是一个个贴着标签的“抽屉”，生产岗位操作规程、安全操作规程、检修作业操作规程……，我们根据标签的提示，打开“抽屉”，很容易就能从里面找到对应的制度，对应的负责人和对应的考核方式。条理清晰，权责明确的制度，充分实现了从靠人管理到靠制度管理的转变。每一项工作有规可依，每一次处罚有章可循，从车间领导到班组长，从班组长到一线职工，制度成为他们工作的标尺，管理更顺溜，工作更顺心。
培训从“根儿”上给药
职工的素质高低，技能强弱是决定企业生存发展的最关键一环。而分级、分层次、分专业的培训，是造气车间为不断提升职工素质，强化职工专业技能开出的一剂“对症良方”。造气车间主任为我们介绍道：“我们在素质提升上真的下了大功夫。造气车间的各岗位专业性都特别强，培训内容要贴合各岗位的工作实际，培训方式要灵活，培训质量要保证……”
在车间的会议室，我们看到了车间负责人的培训记录本，内容真的可以说是 “包罗万象”：培训方式从班前会学习到阶段化总结；培训内容从班组长的各种文件学习，到车间员工基本知识；而紧随培训内容之后，都有对应的考核试题为每次培训画上句号。车间领导对班组长的培训主要是文件的学习，精神的传达；而班组长对职工的培训更倾向于基本知识的强化，操作行为的规范和安全意识的提升。
“从一开始的嫌麻烦到现在的积极配合，真的是觉得受益的是我们自己，大家都觉得这种培训很靠谱”，祁小军这样告诉笔者。（韩新燕）
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公安备案 14050002000771