| 全厂总动员打赢“保命”仗 |
| 阳化分公司推行全员管理模式纪实 |
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| 兰花集团 2017-7-14 16:43:01 您是第 925 位读者 |
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今年以来，阳化分公司面对企业经营困境，积极号召职工全员参与企业生产经营、安全管理和降本增效工作，坚决打赢企业“保命”仗。
安全谁都可以管
“王师傅，你登高作业安全带系的不对啊，要高挂低用，不能系到低处！赶紧系好！”“哎呀！忘了！忘了！我马上系好！”日前，合成车间操作工在巡检中，发现维修人员没有按照规范系好安全带，立即提出指正。
今年，该公司在安全管理上提出了全员参与、全员管理、全员监督的“三全员”模式，通过创建“安全生产示范岗”、“青年安全监督岗”，设立“群众安全监督员”等形式，全厂上下齐抓共管，严堵安全生产漏洞。同时该公司不断修订安全生产隐患排查奖惩考核制度，提升了对安全隐患、违章行为的发现汇报奖惩机制，充分调动员工参与安全管理的积极性。
过好“小家”保“大家”
“刘主任，这是我刚刚修复的，我把两套坏的仪表控制器修复成一套，通过检验，已经具备了重新投入使用的条件。”“好的，我马上给你记到修废利旧台奖励账上，月底统一奖励。”仪表车间维修工小张向车间主任上报，将修复的项目记在修废利旧台奖励账上。
这是阳化分公司推行的另一条创新管理模式，该公司提出“一家一策降成本，过好小家保大家。”的降本增效管理理念，让各部门车间根据自身实际，制定符合本部门车间的降本增效管理机制，充分发动全员参与降本增效、节支降耗。此项政策实行以来，各部门车间积极开动脑筋，研究出许多降本增效、节支降耗的好方法，其中该公司仪表车间单单在修废利旧一项上，前半年就累计修复价值52041元的仪表设备及配件，累计为公司节约资金48731。
制度一起订，自己管自己
“大家听好！公司现在要重新修订班组管理制度，大家有什么意见和建议，可以直接提出来，对于好的意见建议，我们在修改过程中会予以采纳。”“我提一点，班组管理要尽量避虚就实，制度要有实际可操作性……”这是该公司就管理制度修订现场征集员工意见的场景。
为了进一步增强员工对企业的主人翁意识，同时为了达到有效化管理，该公司实行了“全员管理”机制，对于企业管理制度的制定，要求制定部门、人员，必须深入员工中间，广泛征求员工意见，提高制度施行后的实效性、可操作性，坚决摒弃“闭门造车”出制度、“凭空臆想”出制度！该机制出台后，员工建言献策的积极性非常高，截止目前，该公司通过此方法，通过收集员工意见，已经完成修订涵盖安全、生产、人员管理等多项制度，并且大家对于自己参与修订出台的制度，执行效果非常良好。（甄 浩）
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公安备案 14050002000771