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| 兰花集团 2017-6-29 15:33:11 您是第 1034 位读者 |
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煤层气公司可谓是兰花大家庭中的新兵，但新兵同样出彩。成立7年多来，该公司大胆开拓，创新改革，不断创造靓丽业绩：截止5月31日，该公司累计安全生产2700多天；获得2011年度晋城市重点工程建设优秀单位、2012年度山西省五一劳动奖状等殊荣。目前，该公司已形成煤层气勘探-开发(治理)-加工-利用-销售的产业格局，日产气销气量达20万方，2017年底有望实现日产气销气量30万方目标。
积极寻求资源领域，突破发展瓶颈。2010年7月，受大宁煤矿委托对煤矿井下瓦斯进行地面预抽放，以实现井下、井上综合抽放达标目标。2010年9月13日，该公司获得沁水煤田伯方区块煤层气矿产资源勘查许可证，成为全国首家获得煤层气资源探矿权的地方国企。2016年，该公司与中石油达成郑庄区块南35km2合作协议，并先后与市域内34座煤矿签订了安全互保协议和瓦斯治理委托书，有效缓解了资源匮乏局面。2017年，该公司积极申请町店-张村区块296Km2煤层气探矿区，目前，已完成区块勘查实施方案编制和申报资料上报，待省国土资源厅批复。兰花煤层气的宏伟版图正在逐日拓展。
开展全员竞聘上岗，实现人才优化配置。为进一步深化公司人事制度改革，激发全员活力，形成健康、向上的人才成长激励机制，2016年，该公司通过公开竞聘，确定了8名副总、13名部门负责人。同时采取自由组合、择优录用的方法，完成了全体员工的重新定岗工作。通过竞聘，该公司人力资源得到重新分配和组合，实现了人岗匹配、以岗定人的初衷。按照“向生产一线倾斜，向技术岗位倾斜”的原则，启用新的工资分配方案，从而营造出了“有为者有位，有位者有为”的风清气正的用人风气和充满活力的员工成长环境，探索出“岗位靠竞争、报酬靠贡献”的用人机制。
全力拓宽销售渠道，力争达到产销平衡。为强化自身造血能力，促进销售工作开展，该公司特成立市场经营部，全面负责市场营销工作，同时，压缩气、管道气、加气站销售同步，线下销售与网络销售并举，全员销售政策、调峰价格模式等措施有效拓宽了销售渠道。该公司现已引进大宁发电、国新能源、南上玻璃纤维厂、大宁煤矿、钙镁厂、玉溪煤矿等客户，有效提升了销量，2016年销售收入同比增幅达141.77%。接下来，煤层气公司将适度延伸煤层气产业链，增加产品附加值。同时建立调峰储气设施，尽最大可能减少放空浪费，使生产、销售持续稳定，提升经济效益。
管理创新多举措，节支降耗成效显。2016年以来，该公司实施全面预算化管理，对公司的成本费用进行控制，做到按计划按预算进行支出；通过调整生产组织方式及运营方式，严格控制资金使用，降低生产运营成本。招标范围以外全部办公、生产物资采取询价比价方式确定商家，确保采购物资质优价廉；3个加气站分别成立子公司，实现独立核算运营，有效提高了公司整体经济效益和工作效率；打破工程全部外包局面，大宁区块煤层气井全部实现自主排采；与中国电子科技集团第33研究所进行产学研合作，共同开发了具有自主知识产权的智能化排采系统。（蔡晓唱） |
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公安备案 14050002000771