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| 兰花集团 2017-5-22 12:48:57 您是第 1307 位读者 |
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谁都想把企业的工作做好，谁都想在企业的改革发展中彰显自身价值。但认知的不同、学识的不同、性格的不同等因素，导致职场产生错综复杂的关系，进而或多或少影响企业的整体工作。但企业的目标是要必须发展的实现的，要想实现既定目标，人的素养会起到关键的作用。那么，我们该具备怎样的素养呢？一般来说，我们应该具备以下四个共性素养。
一是具备做人公道正派的素养。优秀的员工或者管理者，必须具有高洁的人品，作风形象正派。具体来说，就是做人光明磊落，凡是从大局考虑，从公事出发，哪怕下属做的不够好，或者自己不赏识，也不会给下属小鞋穿，反而鼓励下属变得更加出色；就是做事敢于担当，知道自己该做什么，不该做什么。做好了，不会邀功请赏。做不好也不会把自己该负的责任向下属推卸，让下属当“替罪羊”。具备这种素养，必然具有良好的人格魅力，会吸引下属主动跟随。
二是管理精简有道。会工作的人是能善于抓住工作重点的。绝不会胡子眉毛一把抓，大事小事都亲力亲为。就像刘邦，文用张良，武用韩信，我只管你们俩，别的我不管，如此，终于得了天下；会工作的人是善于内外沟通协调的。对上敢于说出自己的建议意见，对下主动帮助下属解决实际困难，使自己成为桥梁，沟通上下，兼济双方；会工作的人是善于授权管理的，一个人的力量毕竟是有限的，激发下属的积极性、主动性和创造性，让大家聚拢成为一台机器，各司其职，各负其责，轰隆隆向前行。
三是奖惩有依有据。作为企业管理的一种手段，奖惩制度必不可少。但奖惩制度的实行要有依有据，管理者不能丧失公平道义，对待自己喜欢的人失之于宽、失之于软，对待一般下属则严格苛刻。这样必然导致人心失衡、离心离德，难以推动工作。所以，一个优秀的管理者管理下属时会注重宽松有度，无论是谁一视同仁。在公平公正的环境下工作，凝聚力和战斗力自然水涨船高。
四是待人有情有义。许多人认为，工作是工作，生活是生活。但咱们中国的人情社会却决定了这种认识的偏颇。生活虽然不能掺杂到工作中且影响工作，但工作中却离不开生活的影子。所以，在日常工作中，管理者应具有宽阔的胸怀，待人平和有礼，不摆花架子，愿意与下属交朋友。真心关心下属，与下属分享工作经验和做人道理，为下属的成长提出意见和建议，真正帮助下属进步成长。（牛建涛 作者单位：莒山矿） |
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公安备案 14050002000771