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| 兰花集团 2017-5-22 12:43:17 您是第 1051 位读者 |
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今年以来，丹峰化工党总支以“党建+”为抓手，切实将党建工作融入生产经营全过程，通过“党建+学习”“党建+履责”“党建+创效”，引导党员干部以学促知、以知促行、以行创效，通过示范带动，助推安全生产平稳运行。
“党建+学习”。一是通过授课、PPT课件、观看微视频等多种新颖的学习方式，以学促知，不断提高广大党员干部的综合素质。二是紧密结合各阶段中心工作，扎实开展形势任务教育活动，引导干部职工积极应对挑战。三是组织党员干部进行警示教育活动，改变工作作风，围绕生产经营目标，学起来、动起来、做起来。
“党建+履责”。为了全面提升党员干部的履职能力，该公司一是根据党组织目标管理考核办法，实施党建清单化、目标化管理，形成责任分解、监督检查、倒查追究的完整链条，确保各项工作有序落地。二是党总支重新调整了包片蹲点领导，安排一名总支委员搭配一名分管领导共同蹲点一个生产车间，做到了蹲点车间工作不间断。三是各支部班子积极自主开展工作，按时组织学习和召开党的会议，使组织生活趋于正常。四是利用好“民主评议党员”及“民主评议干部”两根指挥棒，将抓党建工作与目标考核等硬指标挂钩，倒逼领导干部实实在在抓生产、破难题。
“党建+创效”。该公司党总支紧盯生产经营硬指标，使党建工作由“虚”变“实”，一是生技支部通过“工效挂钩”的工资分配办法，绩效考核按照“效益、产量、消耗”等指标进行考核激励，鼓励广大职工立足岗位节能降耗；通过调度晨会、班组例会、碰头会等多种会议模式，协调解决生产中存在的问题；紧紧围绕生产关键环节和设备，实施计划检修技改项目，消除了一系列影响生产的设备隐患。二是供销支部采取有力措施，多渠道出击，货比三家，把采购价格控制在合理范围内，降低了生产成本；根据供应要求，提前与供应商洽谈供货事宜，切实做好生产前须用的物质原辅料的保障工作；把灵活机变的经营策略运用到销售工作中，密切与客户的联系，认真做好售前、售中、售后服务工作，增强了在客户中良好的企业形象和声誉。 |
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公安备案 14050002000771