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| 兰花集团 2017-4-17 8:43:55 您是第 1074 位读者 |
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功以才成，业由才广。近年来，煤矿的设计产量持续提高，人员队伍也不断壮大，按理来说，企业并不缺乏“人才”，但人员分配不合理与一线工作人员短缺的问题却日益凸显。现实中，普通工人多，懂技能工人少；传统型工人多，现代型工人少；单一技能工人多，综合技能工人少；短训速成工人多，系统培养工人少……一些懂高智能设备维护的工人甚至出现断档。在焊接、测量、设备维修等高技术领域，更是缺少企业工匠，这使当前提升人才培养的任务变得十分紧迫。
那么，如何让企业职工能迅速追赶上现代化企业需求的脚步，全面实现企业员工提级换挡，更好服务于企业生产，这是我们需要思考的问题。从源头上看，现在科技水平日新月异，各种新技术、新设备、新工艺层出不穷，而大部分员工还停留在最初始的技术技能，对新技术不会使用，对新设备不会维修。这对如何焊接上人才培养与企业需求的缝隙就更显得尤为重要。为此企业应打破传统培养，让更多的技术人员外出学习，培训真枪实练，定期开展技术交流，让学、用深度融合，最终让“学得好”和“用得上”无缝对接。
不可否认，长期以来，煤矿企业并不缺乏人才，技术大拿、创新能手、国家专利、论文发表高潮迭起，但企业员工创新不够，活力不足却是不争的事实。虽然企业也会向职工灌输一些技术技能，新智能设备的使用和操作技能，但很少有职工能与实践相结合，并运用到实际工作中；虽然现在企业在招聘方面对学历、技能证书的要求高，但真正能扑下身子下一线工作，愿意待在一线的技术人才却很少。最终导致企业用工结构不合理，新老员工出现断层现象。但在一些发达国家的企业，一线的技术人员就拥有很高的技术技能、很强的创新意识，精益求精的职业精神甚至高于公务员、大学教授。事实证明，只有把煤矿的一线员工变为优秀的人才，企业才能有序、健康发展。
目前，国家大力弘扬工匠精神，目的就是要提高操作人员的职业技能，让企业职工以刻苦专研、精益求精的职业精神，更好地投入到工作中。我们煤矿企业也应紧跟时代发展，以时不我待的姿态，抓好人才培养，让一线员工的综合素质稳步提高，优化用工结构，聚企业人才而用之，我们才能在社会的浪潮中更具竞争力。 （杨 强 作者单位：唐安矿） |
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