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| 兰花集团 2017-4-17 8:43:14 您是第 1080 位读者 |
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在东峰矿近期召开的一季度成本管控分析会上，综掘二队再一次受到表扬，他们的成本长期以来一直保持低位运行。那么，其中的奥秘在哪里呢？“大宗材料几乎无油可榨，我们主要紧盯易损易耗和容易被大家忽略的、看不起的小微材料进行严管严控。现在，光交旧领新的物品就有上百种登记造册，可以说，我们抠成本都抠到了肉里去了！”刚上任的新队长苏元说。在压减成本上，综掘二队能有这样的决心和做法，值得我们其他单位参考借鉴。
对于企业而言，成本是生命线，直接关系到企业的生死存亡。所以，严控产品成本是一个企业工作目标的重中之重，也是一个企业经营管理的最大难点。为了压减成本，各基层单位八仙过海各显神通，各种管理办法可谓五花八门层出不穷，可实际效果往往是热闹闹、忙乎乎，到月底依然改观不大，难见起色，最终面对成本高企无可奈何。这里头，固然有这样或那样的原因，但最主要的原因还是缺少“抠到肉里”的决心和做法。
“抠到肉里”，首先是一种决心。这种决心不是因为企业经营面临困难了才要下的，即便是企业高歌猛进，一路飘红也不能淡忘这艰苦奋斗下的治企法宝。影响企业成本的，常被误认为是一线职工，因为他们是产品的直接生产者，其实基层管理人员和上层决策者的思想意识更为重要。俗话说“上有所好，下必甚焉”，如果管理者和决策者自己就没有深耕细垦的老牛筋精神，怕吃苦、怕受累，甚至有得过且过、混日子的有害思想，那么不用说是“抠到肉里”，就是俯下身子去抠，也怕掰掉手指甲。上面还是如此，下面就可想而知了。因此单靠基层职工去主动压减成本，那必定收效甚微。
其次，“抠到肉里”也是一种办法。在成本管控上，“头疼医脚，脚疼医手”的昏招肯定不行，“头疼医头，脚疼医脚”的实招就行吗？“哪里着火就往哪里跑”的应急招也能行吗？都不行！真正需要的是能够抓住根本、持续发力的招。这样的招，不是凭空想来的，而是靠扎实的一线调研得来的，靠参考借鉴先进经验，靠对企业经营状况的准确把握和深入思考，才能总结出来的，而且在执行的过程中还要不断修正、完善，切实做到“人人身上有指标，个个肩上有担子”。非如此，就很难真正“抠到肉里”，顶多是挠挠痒而已。
所以说，压减成本，就得不怕疼使劲往里抠，抠到肉里，甚至抠出血来！ （马 啸 作者单位：东峰矿） |
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公安备案 14050002000771