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| 兰花集团 2017-4-17 8:42:01 您是第 1026 位读者 |
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听话、老实、规矩的职工向来都受到管理者的青睐，无形中职工们养成了墨守成规、按部就班的工作习惯。然而，“松手”去管理，激发职工的应变能力，未尝不是一种好的管理方式。
在厂里，严格遵守各项纪律、一切照章办事是职工遵循的原则，而在可控范围内，由职工自己去解决问题的现象却不多，使职工的工作被紧紧限制在“条框”之中，在工作中遇到问题，首先想到的是向上级及时汇报，而不是自己想办法如何去解决，上级领导指哪做哪，不去创新解决问题，结果是领导忙得不可开交，员工干活蹑手蹑脚。其实这是一种“规避责任”的方式，以为只要汇报了就是万事大吉。
记得就在前段时间，合成车间原料气操作工突然发现一台原料气压缩机有异常声音，慌乱中的操作工有点不知所措，这个场景被恰好到岗位巡检的班长看到，随即安排开启备用机组才将故障机组停下，采取了先处置后汇报的方式，等车间领导到达现场时，备用机组已经正常运行，故障机组已经安全停下。生产系统没有受到半点影响，事后检查发现机组因活塞环断裂发出异常声响。这次处置受到了表扬和奖励。试想一下，如果当时只汇报，不处理，等领导过来再去处置，可能将故障机组的故障进一步扩大，无意中就可能造成设备事故。
在实际工作中往往是遇到问题都愿意等汇报后，接到指令再去处置，职工在“墨守成规和按部就班”面前缺少了主观能动性，缺失了敢于负责敢于去做的勇气，缺少创新的意识，往往耽误处置时间，造成损失。其实，在能控制局面的情况下，鼓励职工“放手去干”，未尝不是一件好事，只有职工经常动手，操作水平才能提升了。等职工都能够“先下手为强”时，突发事件的处置才会赢得先机。（段瑞杰 作者单位：煤化工） |
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