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| 兰花集团 2017-3-27 8:38:19 您是第 1105 位读者 |
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“既来之则安之”，原指企业招聘了职工来这里上班，就要想办法把职工安顿下来，让他们愿意留在这里。而现实中，许多人把“咱就是个打工的”挂在嘴上，作为支撑自己上班的唯一理由就是—赚钱，企业的发展只是个别企业管理人员的事情，和自己太遥远，或有的人错用“既来之则安之”劝说自己和同事，曲解之意竟是：既然来了，就安下心在这里上班吧，走一处不如守一处。怀着这种心态的职工对企业没有归属感，更遑论爱岗敬业了。
什么是职工对企业的归属感？说白了，就是我在这里有获得感、幸福感，舍不得离开企业，舍不得离开自己将青春与汗水浇灌的这片土地，舍不得自己每天擦拭的那台机器，舍不得和自己聊得来的工友，也许还有人会舍不得食堂阿姨拉的那碗扯面，也许还有人舍不得每年都参加的篮球赛……
那为何职工对企业没有归属感？这不仅有职工个人认识的问题，更有企业管理的问题。比如人的衣、食、住、行是最起码的生活需求，企业是否满足了这些基本条件？比如衣，就是职工的工作服、安全帽、防尘口罩等劳保用品是否按时发放。食，就是一日三餐是否按时、保质保量供给，就餐环境、餐厅服务人员的工作态度、服务质量是否有保证。 住，就是职工宿舍分配、管理是否到位，保证有饮用热水、生活洗漱用水、用电，宿舍的灯泡坏了能及时更换，放在宿舍的私人物品不担心失窃。行，就是回家的班车，能不能坐上？离家远的，能不能享受探亲家和往返车补?这是常常引发职工缺乏对企业的信任度和归属感的直接原因。部分做得好的企业能及时向下级部门收集其中存在的问题，并及时反馈和解决，从中收获下级的尊敬和信任，同时建立起职工对企业的归属感。
当职工对企业产生归属感，就会把企业当成家一样经营，想方设法为企业降本增效。中华牙膏作为国内最早牙膏品牌，一度陷入经营困难的局面，在采用了生产一线一名技术工人提出的“将牙膏口径增加1毫米”建议后，销量大幅增加，由此走出了困境。
因而企业一方面要营造公平公正的薪酬分配机制、阳光透明的人才选拔机制、畅通的职工诉求通道等，让职工觉得只要我努力，就会有收获，从而增强员工的向心力。另一方面要重视职工业余生活，通过开展运动会、爬山越野赛、演讲比赛、知识竞赛、文艺汇演、特长较量等活动，让职工在工作之余还能想到企业，还能想到和自己志同道合的同事，使人与人之间的联系更加紧密，职工的团队协作精神和凝聚力、战斗力不断增强。（景建英 作者单位：百盛煤业）
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公安备案 14050002000771