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| 兰花集团 2016-6-30 15:25:11 您是第 1362 位读者 |
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在安全生产月活动期间，笔者偶然发现，基层有个别单位将过去一直沿用的“曝光台”悄然换成了“光荣榜”，甚感新奇！同时，也触发了笔者对“曝光台”与“光荣榜”这一截然不同的两种激励方式的思考。
设立“曝光台”，对日常安全检查中发现的不规范行为、“三违”现象等进行曝光，将检查结果与班组、个人的工资和评优评先挂钩，不失为一种常规、有效的管理手段。这是一种传统的安全管理方式，不可否认其在如今的安全生产实践中发挥着重要作用。
但再好的方法时间长了也会失去原有的新鲜感，时间久了也会造成“审美疲劳”，进而思想上出现麻痹，行为上变得迟钝，给安全生产带来隐患。回头审视我们过去许多安全管理办法，现在随着社会的发展和人的思想观念的变化，已经不再适用。如果我们思想保守、抱残守缺，不知与时俱进、创新变革，那么再好的安全管理办法也会变成“昨日黄花”，惨遭落伍淘汰。
人都喜欢被表扬，不喜欢被批评。人若受到表扬，干劲会更足；若受到批评，有的会上进，有的则会退步。这就好比一味地注重鞭打“慢牛”，就可能带来这样的弊端：在短时间内影响职工的情绪，打击职工创新创效的积极性。影响更甚的是，一直跑在前、干得好的“快牛”因为长时间得不到肯定和奖励而变得消极怠工，甚至停滞不前。
因此，在日常安全管理中，若想调动全员的工作积极性，应该把奖励先进与惩治后进结合起来，把正激励与负激励搭配使用，凸出正面激励。这便是人们常说的“慢牛”要时时鞭打，“快牛”也要常常鞭策。
用“光荣榜”取代“曝光台”，旨在鞭策“快牛”。这需要不断完善合理高效、切实可行的激励机制，给“快牛”创造宽松的工作环境，使“快牛”能够主动释放自身能量，越干越有劲，达到“快”者更快的目的。与此同时，这能给曾经犯过错误、有过违规行为的职工提供一面镜子、树立一个标杆，使其明白该做什么、不该做什么，以及哪些行为是值得提倡、会受表扬的，帮助其审视并改正自己的缺点，快步追赶先进。 马 啸 作者单位：东峰矿 |
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公安备案 14050002000771