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| 兰花集团 2016-6-22 16:58:53 您是第 1121 位读者 |
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工作到现在，亲眼目睹矿山改革了安全管理体制，安全科技投入连年加大，六大避灾监测监控系统应有尽有，但事故仍偶有发生。原因何在？笔者拙见，绝大多数事故发生的根本原因，不是科学技术水平低的问题，也不是技术手段达不到的问题，而是人的问题。
在我们工作中，经常有人犯马虎轻率的毛病，他们觉得任务完成的差不多，凑合凑合就行了，完全没有必要在一些细节上下功夫，磨时间。他们这种毛病一旦成为习惯，就开始不分轻重地轻视所有工作中的细节。世间最睿智的所罗门国王曾说过：“万事皆因小事而起，你轻视它，它一定会让你吃大亏的。”不信，请将时间拉回到1995年8月28日，那一日我们矿35KV变电站高压电容器室发生了一起触电事故，死亡一人。死者秦某作为机电队分管变电站的副队长，抄写电容器型号时，在未停电和放电的情况下，违章超过安全距离接近高压电工作，致本人触电身亡。
体会到马虎轻率之痛后，我们更应该反思，马虎轻率的根源在哪里？答案自然是员工素质，简单地说员工素质包括了员工观念和操作技能。我认为企业更应着重在改变员工观念上下番工夫，一是要改变员工偏颇的思想观念。有的员工总认为井下作业是个粗活，甚至认为下井不过是一天站、两天看、三天就能对付干，因而师傅不愿教，徒弟认为用不着学，导致安全质量标准化、职业安全健康管理体系等先进管理方法难以推广或推广缓慢；二是要改变员工松懈的思想观念。部分员工安全观念淡薄，缺乏安全生产基本常识，没有自律意识，自我保护能力差，结果导致事故发生。2000年5月26日，我们矿南翼运输大巷发生了一起倒车撞人事故，造成一人死亡，主要原因是责任人石某安全意识不强，思想麻痹，内心郁闷上班，注意力不集中从而造成这起不该发生的事故。
无数事实证明，员工的素质是实现安全生产的关键，企业必须从全局的高度，创新方式，加强员工安全教育，提高安全管理效果。惟有补足此“短板”，让人人都是合格船员，安全生产这艘巨轮才能驶向成功的彼岸！ （郜树峰 作者单位：伯方矿） |
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