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| 兰花集团 2016-6-22 16:54:26 您是第 1166 位读者 |
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“成本管控”，是班组建设活动中一项重要的考核指标，各单位在此活动中也是蛮拼的，从节省一张纸、一滴油、一颗螺丝钉做起，绞尽脑汁穷其所有各种各样的方式方法，收到了显著的成效。笔者在此要说的是，班组职工不仅要学会节约型的“捡螺丝”，更要学会控制型的“拧螺丝”。
在实施成本管控的过程中，每个环节就如同一颗颗螺丝，这些“螺丝”拧得紧不紧，直接关系到班组全员成本管控目标能否实现，如果班组每位成员在每个环节都能把成本管控的这个“螺丝”拧得紧紧的，那么整个班组的成本就会控制到最低，经济效益就能实现最大化。
班组想要拧紧成本管控的“螺丝”，就要提高职工对成本管控的认识。在日常工作中，有的职工认为成本管控是领导、管理部门的事，与自己关系不大。殊不知，“皮之不存，毛将焉附？”没有大家，哪来的小家？企业是经济组织，没有效益就失去了立足之地、发展之基，那么职工也就失去了赖以生存和发展之本。因此，班组作为最直接最基层最前沿的成本管控的源头，更需要每一位班组成员在各自的工作岗位上精打细算，“节”少成多，方可牵住成本管控的“牛鼻子”。
班组想要拧紧成本管控的“螺丝”，就要严把职工岗位上的每道关口。班组长作为成本管控的第一负责人，在成本管控过程中要擅于抓重点、把关键，在主要关口严格成本管控，死守管控目标不超限，以达到事半功倍的效果。班组长要科学分解成本管控目标，强化责任考核，把成本管控贯穿于生产全过程，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。每位职工都树立起了成本意识，那么在生产过程中就能把这种意识潜移默化到行为工作中去，班组成本目标就能得以实现，产品成本就会自然而然随之降低，产品成本降低了，企业效益还会差吗？追求效益的最大化，不是我们每个企业孜孜以求的美好愿景吗？ （马 啸 作者单位：东峰矿）
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公安备案 14050002000771