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| 兰花集团 2016-6-8 8:52:06 您是第 1057 位读者 |
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“时间就是金钱，效率就是生命”，可见提高工作效率对一个企业来说是生死攸关之大事。工作效率是各行各业的生存之本，一个单位从它的工作效率上就可知道其精神风貌和团队精神。而提高工作效率不是一蹴而就的，必须多角度、多层次思考，全方位配合、同心同力，这样才能保证工作效率的持续提高和稳定增长，才能给公司发展增添不竭的动力。
诚然，引进新设备、采用新技术、实施新办法都能提高工作效率，但这样的改变或提高不是时时刻刻都能进行的，也受着某些客观条件的制约。员工工作效率的高低才是决定企业竞争能力大小的关键。合理的人力资源配置、提高员工技能、简化工作流程、建立长效激励机制都是提高员工工作效率的有效途径。在人力资源配置上，实行人岗之间的有效配置，以责任担当、角色定位、行为规范、绩效标准为保证，使各种人才都能找到自己适合自己的角色；为员工提供更多的技能培训，培养员工预防和解决问题的能力，让所有员工都能如优秀员工般掌握规范的操作方法和故障排除技能；工作流程的繁复必然会导致窝工、等待等时间上的浪费，也为推诿扯皮带来了可乘之机，减少层层请示、减少粗心大意的返工、减少领料的等待，对中间环节进行简化才能让职工更早进入有效的工作状态；激励并不仅仅指奖励，还包含了绩效考核和薪酬管理，员工在激励机制中能体会到高效工作带来的回报，长效的激励机制会给员工注入高效工作的持续动力，通过对时间的管理，分清工作的轻重缓急，实现最大价值的工作成果。
只有工作效率提高了，员工才能用最短的时间完成最多的任务，企业才能以最小的投入获得最大的收益，员工增加了收入，企业增强了活力，实现了企业发展和职工利益的双赢。（张琨 莒山矿 ） |
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公安备案 14050002000771