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| 兰花集团 2016-4-25 9:03:54 您是第 973 位读者 |
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近期，东峰矿供应科对下属部门供应库房和供应超市进行员工岗位轮换，目的是通过在不同岗位进行锻炼，全面提升员工的综合素质和业务能力，尤其是在制度机制上为预防腐败、降低岗位风险筑起了一道“防火墙”。我不禁为这样的“岗位轮换”叫一声好！也由此便联想到更深层次的“岗位交流”。
“岗位交流”，通常是指部门或岗位的主要负责人轮换到不同的部门或岗位任职，进行锻炼，这既是培养一专多能型干部的需要，也是加强党风廉政建设的有效途径。一个领导干部，长期在一个岗位不交流，容易形成岗位壁垒、专业壁垒、甚至会出现尾大不掉现象，特别是一些对财务、资金、工程、设备、招投标、人事管理等具有实际支配权或审批(审核)等一定自主决断权及重要决策建议权的重要岗位。这些岗位，都是事关一个企业生存发展的重要岗位，责任大，要求高，同时也充满着极大的廉政风险。
“流水不腐，户枢不蠹”的道理警示我们，常流的水不会发臭，常转的门轴不会遭虫蛀蚀。实行重要岗位负责人定期轮岗交流，就是要突破一些重要岗位长期制、长久制的怪圈，扭转权力运行难以得到监督和有效管制的局面，打破长期负责某些领域、某项业务而可能形成的利益链条，让腐败没有滋生的土壤，这是标本兼治的有效途径。在关键岗位上下功夫，把权力关在笼子里，让这个利益链条难以贯通和连接，把廉政风险降到最低，这无疑是对关键岗位上的人的一种爱护。
“滚动的石头不长青苔”提醒我们，石头放在一个地方久了，容易长出青苔，失去它本来的色彩。想让干部不长思想上的青苔，就得送到其他不同岗位进行锻炼。这既符合干部成长的基本规律，也是培养干部的重要方法。通过轮岗交流，让更多的管理干部在不同的岗位上“操练”、“摔打”、“磨砺”，将进一步优化结构，提升素质，有利于人力资源的优化配置，也有助于领导干部丰富阅历，提升才干。不论是对干部个人成长，还是对事业发展来说，都是一笔不可多得的宝贵财富。
无论是从普通职工的“岗位轮换”，还是到领导干部的“岗位交流”，都是企业或组织在苦心孤诣构建有助于提升干部职工素质，防范职权风险，消除思想腐蠹，为干部职工心灵清霉除苔的制度机制，不可谓不用心良苦！
那么，我们每一个人在各自的岗位和职位上又该如何慎行呢？ （马 啸）
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公安备案 14050002000771