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| 兰花集团 2016-4-14 8:30:59 您是第 978 位读者 |
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近日，和一位正在办理退休手续的老工人闲聊，问他三十多年的井下工作受过什么大的伤害没有，他说，磕手碰脚的事那是家常便饭，不过还幸运，大的伤害倒没有过。我又问，你觉得过去的“三不伤害”和现在的“四不伤害”有什么区别没有，他说，也没有什么区别，只不过是在玩数字游戏罢了。我听后不禁愕然！
难道从过去的“三不伤害”到现在的“四不伤害”真的如这位老工人所说没有什么实质性的区别，只不过是在玩数字游戏吗？
“三不伤害”是指“我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害”，突出的是“以人为本”的安全管理理念，也是过去安全生产必须遵循的原则。但是，做到“三不伤害”仅仅是成为一名合格工人的最低要求。随着国家对煤矿安全管理要求的不断提高，近几年又提出“四不伤害”原则，即在原来“三不伤害”的基础上增加了“不让他人受到伤害”。这绝不是无关紧要的一条，加与不加，截然不同。
“三不伤害”，要求的是管理好“自我”，从而做好安全；“第四不伤害”则不然，它要求在管理好“自我”的同时，还要管理好“他人”。安全，不仅仅是一个人的事，还是整个团队的事，无论是谁，一旦发生安全事故必然牵涉到自己、他人和集体。所以在工作中不仅自己要注意安全，还要保护好团队其他成员不受伤害，这是每个成员对其他成员的庄重承诺。“四不伤害”更加体现了“人本”管理，更加体现了“情感”观念，把安全管理工作推高到了一个新的层面。
如果每个人在任何地方发现任何事故隐患的时候都能主动告知或提示给他人；如果每个员工都能及时主动提示他人遵守各项规章制度和安全操作规程；如果每个员工都能主动提出安全建议，并与他人相互交流或向他人传递有用信息；如果每个员工都能把安全作为集体荣誉，主动为团队传授安全知识，主动与他人分享安全经验；如果每个员工在工作中也能关注他人身体、精神状态等异常变化，一旦发生安全事故，在首先保护好自己的同时，都能积极主动帮助身边的人摆脱困境……如果每一位员工在工作中都除能做到“替自己着想”之外还能做到“替他人着想”，那么我们的安全事故就会大大降低，实现“零事故”的安全目标就不会令人遥不可及。
员工走上工作岗位，个人安危就牵涉集体利益和荣誉，个人安全意识就成为集体安全意识，个人行为安全就变成集体行为安全。倡导提高个人安全素质同时，必须倡导提高团队安全素质，只有这样才能促进和谐的人文安全环境建设，才能真正形成新型的安全文化，达到“三不伤害”和“四不伤害”的完美统一。如果在平时生产中，能够把“四不伤害”切实落到实处，自保、互保、联保多管齐下，多一点理解，多一点帮助，多一点关爱，我们的团队精神就会更强，我们工友之间就会更加和谐，我们的安全工作也就会做得更好。
从“三不伤害”到“四不伤害”是在玩数字游戏吗？想必大家这时心中已经有了明确的答案了吧。和这位老工人有同样认识的职工想必也不在少数，但是“认识指导行为”，如果行为被这样的认识所指导，那么将是贻害无从！马啸 作者单位：东峰矿 |
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