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| 兰花集团 2016-3-28 8:54:14 您是第 993 位读者 |
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“去产能”，已成为目前煤炭行业摆脱困境，实现长远发展的唯一选择。在这一过程中，任何一个煤炭企业都不可能置身事外而独善其身，都将面临伤筋动骨般的阵痛，关停整合、资源重组、资产处置、转岗分流、降薪减资等都将成为今后几年煤炭领域脱困发展的“关键词”。来势浩汤，无可阻挡。而我们当下首先要做的是思想上必须引起高度重视，谨防在“去产能”的复杂环境下无意之中“去安全”，使无论在什么时候都是“头等大事”的安全工作意外出现滑坡，为安全生产埋下隐患。
首先要做好职工的形势任务教育工作。近期，黑龙江龙煤集团、陕西澄合矿务局相继发生了职工上街游行讨薪事件，前者因在刚结束的两会上黑龙江省长对龙煤集团欠薪一事前后龃龉而引发的舆论还在持续发酵。这些负面新闻事件的发生，无疑对身处相同境遇的煤矿职工在思想上造成影响，产生波动，成为安全生产的最大危险源。所以，我们必须高度警醒，各级领导干部和基层一线的管理人员要密切关注职工的思想动态和情绪变化，充分利用班前会、安全例会、学习日等时机向职工讲解当前国家关于煤炭产业实现脱困发展的政策和举措，并结合潞安、晋煤等集团，让职工了解身边的同行业在应对煤炭困局中先行一步所作出的一些重大举措，使职工对当前的煤炭形势有一个正确深入的了解和直观的感受，从而消除一些戾气，多一些理解，帮助职工筑起思想上的第一道防线。
其次要做好职工的思想情绪安抚工作。我们兰花今年普降30%的工资，职工看着十年来第一份最低工资表，情绪波动较大，应该理解，毕竟触及到了职工的切身利益。在这当口，各级领导干部和基层管理者不可缺位，要及时跟进，从煤炭价格到生产成本给职工算算账，使职工真正明白为什么降薪减资是目前企业维持生存发展的无奈之举。另外，放眼山西五大煤炭集团的现行举措，让职工自己思想上有一个较为客观的认识和看法，不至于这山望着那山高。比如，拿潞安集团作例子，据悉潞安集团去年就已经开始实施全员降薪的举措，一些资源枯竭的老矿业已着手转岗分流，有的甚至划杠内退，职工危机感更是有过之而无不及。通过这些有理有据的交谈，晓以事理的开导，来解除职工的困惑，平复他们的心绪，安抚他们的思想，帮扶他们树起战胜困难的勇气。
最后要竭力保障安全投入不打折扣。煤炭价格从2012年起开始“跌跌不休”，至今仍未见底。煤企利润空间在不断压缩逼窄，已呈现出大面积亏损的局面。在这种处处需要钱而又处处无处要的“四面楚歌”之中，安全投入所需资金自然也不会是随手拈来，也同样面临找米下锅的窘境。但是，安全投入应优先考虑，因为“没有安全，就没有一切”，安全是根基，根基不牢，地动山摇。在安全投入上不仅要优先拨付，而且要足额投放，万不可偷工减料、缺斤短两打折扣，这一点须有清醒的认识，否则，皮之不存，毛将焉附？
让我们切记：不论在什么时候，“安全”都是永恒的主题。莫让在去产能的同时，一不留神去掉了安全。 马 啸 作者单位：东峰矿
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公安备案 14050002000771