张 鹏

    在日常工作中，可以看到这样的现象：有些部门的工作，有条不紊，忙而不乱，张弛有度；有的却是部门领导心中无数，大家无所适从；有的干起来时松时紧，忽上忽下，大起大落，拼一阵子还像模像样，时间一长便阵脚自乱；有的对突击性任务尚能应付，日常性工作疏漏不断。分析起来，可以找出很多原因，而且各有各的不同。但有一个问题似乎带有共同性，那就是邓小平同志曾经讲过一句话：“制度落不到实处工作搞不起来”。
     “制度落不到实处工作搞不起来”，也就意味着建立的制度要严格执行。有人说，管理的灵活或许是一种艺术，制度的灵活必定是一种灾难。这可谓经验之谈。制度确有合理不合理、完善不完善的问题，毫无疑问，加强制度建设必须讲民主，走程序，一切要符合工作实际，顺应发展规律，既可行又管用。但制度的普遍适用性和高度原则性，决定了在一定制度覆盖范围内不允许有“例外”和“网开一面”。有了这个“例外”，必定造成那个“例外”，有了这一面的“网开”，必定招致另一面的“网开”。商品促销可以打折，执行和遵守制度不能打折。制度打折，漏洞堵不胜堵，后患防不胜防。
    对企业来说，发展的新思路，改革的新突破，开创的新局面，工作的新举措，最终要归结到制度的落实上，各项工作必须以制度的落实为保证。大力提倡制度落实，这应当成为我们企业所有干部职工提高工作水平、开创新的局面的重要一环。作者单位：唐安煤矿