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| 兰花集团 2016-1-5 8:56:23 您是第 1100 位读者 |
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最近，我品读了华为总裁任正非所著的《华为的冬天》一文。在今天经济下行压力持续加大，公司生产经营举步维艰的形势下，任正非在《华为的冬天》一文中所阐述的观点，尤如一支醒剂，给予我们每个兰花人更新、更深的启迪。
在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，华为的经营形势可以说是如沐春风、如鱼得水，而任正非此时却大谈危机和失败，认为华为的经营是如临深渊、如履薄冰。通篇文章中所透露出的居安思危和忧患意识确实发人深省，很值得我们思考和借鉴。
张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。柳传志说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月。”可见任何一个成功的企业家都具有强烈的危机意识，而不是躺在成绩上睡大觉。居安思危，未雨绸缪，企业才能在任何时候都能立足于不败之地。
《华为的冬天》告诉我们这样一个道理：企业发展面临危机，进入冬天，是市场规律，不为人的意志所转移。关键在于冬天来临，你是否做好了温暖过冬的准备，是否已经为自己织好一件足以抵御寒流侵袭的棉衣，有无这件棉衣，或者说这件棉衣够不够厚将最终决定你在寒冬中是冻死、冻伤，还是安然无恙。
企业的“棉衣”是什么？在所有企业面对“寒冬”这一同样的大环境时，过冬的“棉衣”我想应该是“管理”，是入细入微、没有漏洞、强而有效的“管理”。如何拥有，或者说如何织好这样一件棉衣，任正非根据华为的“体质”，在文章中就如何织好华为穿的这件棉衣做了详尽的阐述。这些阐述对所有面临冬天的企业来说都是很值得借鉴的。诸如作者强调的“抓短板，强化以流程型和时效型为主导的管理体系，强调均衡发展，强调增强中层以上干部的自我批判意识···”等等，又何尝不是我们的企业应该努力去做的。
“没有预见，没有预防，就会冻死。冬天来临，谁有棉衣，谁就能活下来”。织好自己的棉衣，强健自己的机体，我们就不畏严寒，一定能够走过寒冬，踏进温暖的春天。 作者单位：清洁能源 |
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