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| 兰花集团 2015-12-30 11:46:08 您是第 1130 位读者 |
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在企业的发展过程中，创新无疑是提升企业核心竞争力、提高经济增长质量和效益的重要战略支撑。在当前煤炭市场持续低迷的态势下，如果我们能科学运用好“创新驱动”这一发展战略，那么我们必将于爬坡过坎中实现提质增质，在寒冬中迎来春天。
首先，要极力营造一种善于创新的氛围。创新单靠几个领导或几十名技术人员是远远不够的，我们必须把创新思维灌输给每一名干部职工的心里，如对于管理人员，要引导大家以科学严谨的态度、求真务实的工作作风，将好的工作方式方法加以整理归纳，推陈出新，进行推广；在职工层面，要树立“学习、引进、消化、吸收、再创新”的工作思路，先从思路上着眼创新，再从方法上探索创新，带着问题干工作，在解决问题中搞创新，进一步优化工作流程，提升工作效率。
其次，要大力培育一支勇于创新的团队。要做到知人善用，把人才按照专业进行分类，组成一个个创新小团队，这样可以充分发挥各类人才的技术优势和专业特长。同时，要尝试以“计划+实践+检验+考核+推广”的模式，加强体干部职工本职工作岗位上的创新管理，使创新的胆子往下压。还有的是，要发挥好经常性地组织开展创新交流会和技术研讨会，通过现场交流，互学互动，全面提升各专业创新水平。
第三，要全力打造一批适于创新的项目。在创新项目的选择上，必须围绕提高劳动效率、降低劳动强度和提升管理水平来开展，制订项目负责人激励措施，提高项目完成率，加大推广奖励，提高成果转化率，让创新项目真正服务企业安全生产。对于一些重特大项目，我们可以继续加大与科研院所、高校的合作力度，以“借梯上楼”的方式，提高创新能力，努力破解制约企业发展的瓶颈问题，最终提升企业内涵发展质量，增强企业创新发展活力。 何夕 作者单位：莒山矿
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公安备案 14050002000771