|
|
|
| 兰花集团 2015-12-18 8:59:36 您是第 1108 位读者 |
|
|
当前，随着煤炭市场的持续低迷，众多煤炭企业都面临不断亏损的严峻局面，由此，降本增效就成为很多企业止损脱困的有效应对手段。那如何如何才能最大限度地实现降本增效，这是我们企业每一名管理者和员工都应当认真思考的问题。我个人认为，要抓好降本增效这一课题，除了要建立健全的组织机构、制定完善的管理制度、利用有效的考核措施以外，还要在以下几个方面下功夫。?
??? 一是建立持续的降本增效管理和改进机制，达到管理出效益，机制为保障的模式。任何先进的管理模式都是通过持续的改进进行不断完善的，降本增效也是如此。比如用电用水方面，我们要积极开展用电、用水月度平衡分析；定期对主要用电位置进行性能测试；要积极开展用电审计工作，通过开展审计工作，全面了解企业的水电消耗现状，进一步规范管理模式，通过分析查找出企业浪费的原因和薄弱环节，进而挖掘节能潜力，提出节能技术改造方案和建议，进一步降低企业能源消耗和生产成本，从而提高企业经济效益。?
? ?? 二是建立降本增效创新机制，加大创新机制工作力度。降本增效不仅应该注重节电、节水、节油等细枝末节，更应该紧紧抓住导致企业资源浪费的症结及其他深层次因素，要从根本上杜绝决策浪费、制度浪费、管理浪费，采取有针对性的措施，切实堵塞漏洞，以提高企业可支配资源的使用效能。要持续改进工作方式，科学设置工作流程，切实提高办事效率，以减少资源的消耗。要在淘汰落后的消耗能量大的设施及设备的基础上，实施技术创新，彻底解决消耗能量大的技术瓶颈问题。要加强节能工作的创新，使有限的资源实现最大的价值。?
? ?? 三是建立全面的降本增效培训体系，提高全员降本增效意识和素质。取众家之长，纳智者之荐。企业要高度重视节能培训体系的建设，采取“走出去，请近来”的方式进行信息与知识方面的更新，“走出去”便是积极向节能工作典范单位请教，参观考察现场，认真选择有借鉴意义的优点，把适合自身实际的内容充分利用，并不断完善提高自身的节能管理；“请进来”便是邀请知名的专家学者及典范单位来传经送宝，把他们在节能管理上的好经验与好做法带到企业分享，进行现场指导；同时，企业要积极安排节能管理人员参加国家的有关培训，提高理论水平，从而促进企业的降本增效工作再攀新高。 (董小军
作者单位 望云矿) |
|
|
公安备案 14050002000771