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把危机化为机遇
兰花集团   2015-7-30 12:49:51   您是第 1323 位读者
    时下,煤炭行业正在经历一场寒冬,追根查源,乃是国内经济增速整体下行、全国煤炭市场持续低迷等多重因素叠加的结果。既然宏观经济以及外部环境皆非人力所能左右,因而主动出击,积极应对这场危机,则显得尤为重要。 
    市场行情,高涨必有高涨的理由,低潮必有低潮的原因。任何一个行业都不可能一直持续高速发展。在煤炭行业发展史上,也曾经历过多次的寒潮侵袭,而每次的危机挑战中,那些主动应战者,奋力应对者,总能享受到其中的成功愉悦。 
    由此可见,危机中必然存在着机遇,风雨后定会出现彩虹。面对不利因素,关键是头脑要冷静,思维要辩证,学会理性看待危机,积极主动化解危机;否则,要么不是被市场的浪潮淘汰,就是受到重创,从此一蹶不振。 
    人生有跌宕起伏,企业有高潮低谷,这是再正常不过的事。当前,煤炭行业从快速发展转入平稳发展的拐点已清晰显现。我们作为煤炭企业的一份子,且不可只会演绎高潮精彩,稍微碰到低谷就怨声载道,感叹自己时运不济,认为一切皆天定,自己无论如何也奈何不得,进而要么萎靡不振,要么坐以待毙,如此既不可取,也不现实。 
    面对当前形势,我们企业的干部职工要切实树立危机意识、忧患意识、责任意识和市场意识,坚定信心,应对困难。一是大兴真抓实干之风。企业的干部职工要树立强烈的事业心和责任感,该负的责任勇于承担,该管的事情主动管好,该解决的问题及时解决,自觉转变工作作风。要以身作则,经常深入生产现场,及时解决生产经营工作中存在的问题。二是大兴学习之风,“逆水行舟、不进则退”。针对当前严峻市场形势,企业的干部职工要加强学风建设,做到勤奋好学、不但自己学,还要影响带动身边的人把学习形成风气。要居安思危,结合工作不断充实自己,要与时俱进,真正达到学以致用的目的。三是大兴勤俭节约之风。企业的干部职工要从不断强化企业生产工艺、市场开拓、安全生产、成本控制等工作落实入手,狠抓过程管理,压缩非生产性开支,最大限度地降低非生产性支出。四是大兴廉洁自律之风。企业的各级领导干部自觉遵守廉洁自律各项规定,坚决纠正大手大脚、铺张浪费的不良风气。 
身处机遇与挑战并存的艰难时期,只有始终坚信:事在人为,未来煤炭企业的分量和质量,都在每一位煤炭从业者的肩上。并始终相信:我们拥有比当年老一辈煤矿人更为优越的条件,站在更高的起点上,如此将危机视为机遇,才能信心满怀地从容应对这场危机。    郭广华  作者单位:望云矿
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