|
|
|
| 兰花集团 2015-7-30 12:48:10 您是第 1201 位读者 |
|
|
作为“兵头将尾”的班组长，虽然职务不高，但责任却不小，即是上级命令的贯彻执行者，又是上下沟通的桥梁。带好一个班，当好“兵头”，光靠模范带头和以身作则是不够的，还需学会灵活“用兵”，适当地把“兵法”运用到班组管理中，从而凝聚力量、鼓舞士气。
《孙子·谋攻篇》有云：“知彼知己，百战不殆。”对于一班之长，所谓知彼，即要了解班组内每一位员工。带好班组的前提就是要深入到员工中去，全面掌握员工的第一手资料，包括他们的家庭、学历、性格、特长等。时刻保持与员工的良好沟通，了解他们各自的特点，以及他们的需求与愿望，尽量给每个员工安排适合的工作，并尽全力解决他们生活或工作中遇到的困难。
“视卒如爱子，故可与之俱死”，对待士兵能像对待自己的爱子一样，士兵可以与将帅共生死。在班组管理中，即爱员工如子，对员工有体恤之情和体谅之心。在布置任务或下达命令时，要设身处地地从员工的角度思考一下：任务的难度有多大？员工承受的压力大不大？员工需要怎样的支持？这样一来，不仅班组长决策的科学性得到增强，员工在执行过程中也会体察到班组长的良苦用心，增进相互理解，进而形成良好的工作氛围，提高工作效率。
“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”只知道厚待士兵却指使不动，只知道溺爱却指挥不动，士兵违法乱纪而不惩治，这样的士兵就像宠坏的孩子一样，是不能用来作战的。爱职工，并不是做“好好先生”，不能对存在的问题，总是避重就轻，睁只眼闭只眼，如若如此，不是爱，而是害。尤其是在安全生产过程中，被“溺爱”的员工，就如“不可用的战士”般，到“战场”岂不是让他们白白付出血的代价。
“善战者，致人而不致于人。”在班组管理中，班组长要善于把握主动权，用兵法智慧管理班组，灵活用“兵”，协同作战，调动起全体员工的主动性与工作热情，让员工有“敬畏之心”，而非“畏惧之心”。（ 张琨 莒山矿） |
|
|
公安备案 14050002000771