|
|
|
| 兰花集团 2015-7-30 12:47:31 您是第 1191 位读者 |
|
|
交接班意谓上一班的收尾和下一班的开始。对于交接班的两个班组来说，能否不留后患平稳交接至关重要。那么，班组员工收尾时，能否做到不慌不忙、不赶时间、不赶任务，不搞最后的冲刺？开始时，能否做到细致认真、不走形式、不走过场，扎实排查上一班留下的每一个隐患，精心做好当班开工前的每一项准备工作？
在交接班过程中，交班交什么相对而言更加重要。尤其是对于一些施工条件比较恶劣的班组而言，往往会因为一些突发情况而影响了正常作业，使得班组长或跟班干部不得不面对是要“安全”还是要“进度”的两难抉择。
“在安全的前提下确保工作进度”，说起来容易做起来难。因为这不仅考验着管理人员安全红线意识是否牢不可破，更考验其能否顶得住不能按时完成任务的压力，顶得住当班职工收入可能受到影响的压力，而依然把安全放在第一位。
如果管理人员在这方面有所放松，不仅意味着当班的安全失去了保障，更意味着为下一班的生产埋下了隐患。不敢想象，如果每一个“下一班”都抱有同样的想法，那么潜在的安全隐患势必会越来越多，由此构筑起来的安全大厦势必将岌岌可危！
以此为代价，即便换来的是生产任务的圆满完成，甚至超额完成，那又有多大意义呢？
交班不交隐患，不能光靠当班班组的努力，还需要区队甚至更高级别的管理层在部署工作时多结合实际，工作中多动态跟踪、多灵活调整，为班组真正做到“在安全的前提下确保工作进度”创造先决条件，不能任务一下便只等结果，不多想办法帮助指导，而一味监督和考核。
因此，交班不交隐患是工作良性循环的重要基础。只有以此为前提，当班班组才有可能更加重视安全，也才有可能下更大的功夫确保安全，而非当班匆匆收尾，结果交给下一班一堆隐患，而下一班又匆匆开始、匆匆收尾，最终形成恶性循环，使“在安全的前提下确保工作进度”成为一句空话。 马 啸 作者单位：东峰矿
|
|
|
公安备案 14050002000771