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| 兰花集团 2015-7-24 9:13:44 您是第 1198 位读者 |
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“安全生产宁可胆小点，也不当血性人！”——这是一位在井下干了三十多年没有出过一起安全事故的老班长，在即将退休的时候对工友们说的一句话。可以这么说，正是愿意当安全上的“胆小鬼”，才使得这位班长成就了自己的安全胜绩。
历览多少事故教训，不难发现有不少都是因为班长的“大胆”造成的。如明知瓦斯有异常，却依旧推进；明知顶板不牢固，却不放心上，等等。这些“大胆”的行为，给职工带来的是伤痛，甚至是生命的代价，给企业也造成了不可挽回的损失。
班长之所以“大胆”，原因之一就是自认为对生产已经了如指掌，喜欢凭经验布置工作、摆资历督促工作；原因之二是对安全、生产与收入之间的关系没有摆正位置，结果“阴沟里翻了船”。
让“胆小”的班长多一点，班长严格要求自己是一方面，另外还需要区队在“压担子”的时候多一些斟酌，少让班长在“安全”与“生产”之间进行艰难抉择。此外，职工对于“胆小”的班长也应多加支持，认识到安全才是最大的福利，而不是抱怨因班长的“胆小”而影响了工作进度，减少了收入。
宁当安全工作上的“胆小鬼”，也不充“血性人”，这一点，这位老班长三十多年的平安无事就是对此最有力的明证。 作者单位：东峰矿
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公安备案 14050002000771