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| 兰花集团 2015-5-4 11:58:51 您是第 1121 位读者 |
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在日常的安全生产管理工作中，我深深地感受到，班长是直接参与生产作业的最基层的管理者，是兵头将尾，是班组安全管理的第一责任人，在日常的工作中，要真正抓好班组的生产安全工作，班长必须坚持做到“三个”到位，即“心到、眼到和嘴到”。
首先，要做到“心到”。作为最基层的班组管理人员，必须全面掌握当日、当班的安全生产各个方面情况。如对作业人员的上岗情况、精神状态和接班情况，工艺情况、以及现场检修作业等各个环节的实际情况，要做到心中有数。只有处处留心，才能使本班的安全工作在作业前有计划，作业中有对策，作业后有完善。
其次是“眼到”。也就是要注意到生产作业的重点和细小环节及部位。打个比方说，一个小小的细节，比如在当班，检修工的日常检修作业，登高作业时，检修工是按要求佩戴了安全带，但在栓系时，未高挂低用或栓系的地方不能够承载自身的重量，一旦坠落根本起不到防护和保护作用。 “千里之堤毁于蚁穴”，在班组日常管理中，做到 “眼到”，就是要在生产作业过程中筑起严密的防线，不放过任何细小的问题，以杜绝有可能产生的严重后果，将安全隐患消除在萌芽状态。
最后就是“嘴到”，安全管理不厌精、不厌细，更不能有厌烦的情绪。因此，作为班长，就要有一张“婆婆嘴”。作为班长要善于针对不同人员采取不同的教育方式，以达到实际效果。安全管理就要“横挑鼻子竖挑眼”，班长不要怕得罪人，不要做老好人。对人命关天的安全生产问题，应该怎么做，不应该那么做，隐患、后果和危害是什么等，这些道理必须要讲深、说透，还得反复强调。只有在日常管理过程中，负起责任，深入实际，不厌其烦的做好每一件事，注意每一个细节，才能使班组的各项工作取得更好的成绩。 王立杰 作者单位：煤化工公司 |
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