王素荣

    在日常工作中，邀功和揽过是两个层面的事。有功可邀，邀功之人自信、一得意、荣耀，能跟功沾边的人或即将沾边的人纷纷跟进；而揽过，却是人人避之，唯恐沾身。即使有过，也是几番推诿，几番理论，几番辩解，想尽理由和办法求脱身，求责轻。因此，邀功常在，揽过无几。

    笔者以为，要正确对待功过是非，作为管理人员，日常工作更需要“少邀功，多揽过”。

    任何人干工作，都想出成绩出效率，成绩出了，业绩有了，能够让自己辛苦的工作得到认可，得到回报，有利于培养工作的成就感和自信心，尤其是各个层面的管理人员，有利于更好的进行管理工作。但现实工作中，不乏有这样的人，他们用障眼法谋取功名，获得实惠。虚功请赏，夸大其词，沽名钓誉等行为纷纷跟上，这样，“有功”之人越来越多，不足，过错一叶障目。若这种现象任意推广，则对我们各项工作埋下不务实之祸根，总有一天会成为企业发展的绊脚石。因此在功过是非面前，作为普通员工，要积极面对；管理层面，要正确对待，在日常工作中，少邀点功，多揽点过。

    少邀功，多揽过，利于培养谦虚谨慎的工作习惯，能从“功”的背后，看到自身不足，利于取长补短，更进一步。

    少邀功，多揽过，利于培养一颗冷静平常之心，不患得患失，不以物喜，不以己悲，能看清正反两面事情，冷静妥善地处理一切事务。

    少邀功，多揽过，利于培养自己的责任心，一个时时没有任何借口，总是积极从自身找缺陷，找不足，找差距之人，是一个有强烈责任感和责任心的人，一个具有责任心的人，也是实实在在干工作之人，出成效之人。

    少邀功，多揽过，利于培养日常谨小慎微的工作习惯。培养静坐常思自己过，闲谈不论他人非的悟境和禅功，在工作求快求好的基础上，更在求精求细上做文章。

    少邀功，多揽过，利于责、权、利分清，在安全生产日益紧张的今天，工作必须讲究知责、履责、尽责、问责。必须划清界限，分清责任，不能不出事都好说，出了事一窝推。

    少邀功，多揽过，利于培养企业风清气正的良好风尚，利于企业安全长效发展。作者单位：煤化工公司