张小晋

    这两年，我们一直在谈论煤企正在面临冬天，今天，严酷的现实告诉我们，严冬已经来了。
    经过煤炭行业的黄金10年之后，下游需求乏力，产能过剩问题突出；人工成本、交通运输成本还在不断上涨；环境压力与日俱增；部分煤业集团降薪载员……不得不承认，这个“冬天真的很冷”。尽管兰花经营绩效在行业内仍处于领头地位，但我们的盈利空间正不断压缩，相关产业的经营风险也不断加大。
    此时此刻，需要全体兰花人回答一个问题——要过冬，我们怎么办？
    兰花的发展历程表明，兰花人不惧怕挑战，也从未停歇。从一穷二白到引领行业的排头兵，一路艰辛坎坷，征程中洒下的是汗水，从来没有懦弱的眼泪。成绩属于过去，挑战就在眼前。在背水一战的当下，需要全体兰花人动起来。
    要过冬，管理者先动起来。必须主动适应现在的环境，必须比以往有更高的要求，必须在状态。如果管理者不在状态，或者责任心不强，就可能疏忽大意，一个闪失就可能走偏方向，给企业造成无谓的损失。管理者有责任把形势、任务充分传递给员工，倡导积极、昂扬、向上的正能量、正趋势、正士气，抓好管理带好队伍。
    要过冬，员工要抱团动起来。对员工而言，要心往一处想、劲往一处使，抱团取暖，朝着目标努力。我们能否反思一下，在我们身上，是不是过惯好日子养成了不良的行为习惯？是否沾染上了“贵族”的骄娇二气？越是竞争激烈的时候，人越要有精气神，一个队伍更要有好的士气，否则后面的好仗也会打坏了，坏仗更是打败了。我们员工也要紧张起来，改变优越怕吃苦的心态、麻痹懈怠的状态。“上下同心，其利断金。” 管理者和员工只有以壮士断腕般的毅然决然，同仇敌忾，共同应对严酷局面，才能过好冬天里的每个日子，打好这一仗。
    动起来，就是要改变自己，因为我们改变不了市场。我们不要“光说不练耍嘴皮子”的干部和员工，更不需要“无动于衷得过且过”的干部和员工,我们要的是你做了什么，改变了什么。严冬之时的改变，就是要否定自己，这个过程是痛苦的。因为在温暖季节养成的一些看似无关紧要的毛病，正是导致我们过不了冬的“癌症”。如果目前还找不到这些毛病，建议你睁大眼睛看看你周边的同事同行，或者是做做“CT”自我体检，不要盲目自信，也不要讳疾忌医。
    没有一个冬天不可逾越。市场是充满风险、充分竞争之地，能不能活全看真本事。在这个“严冬”，我们要学先进企业抠成本、抓管理、节能环保的好思路、好方法和较真的精神，迅速地找到生产经营、成本改善、节能降耗、环保改进、管理变革的差距和潜力，盯着干去改进，踏实地把基础工作做好。
    不动，谁都过不了冬。