本网讯 东峰矿通过强化考核，严格管控，科技创新，增收节支等多项举措，以实际行动做好挖潜增效大文章。

    东峰矿严格考核奖罚兑现，从每一个细节上挖潜，从每一个环节上节支，真正做到工作有标准、员工由责任、运行有控制、绩效有考核，激发了员工“能节约、会节约”的积极性。该矿各部门从小处着手，从点滴做起，对回收后有利用价值的工字钢、托辊、皮带等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，使废旧物资的复用率达到60%以上。地面单位不等不靠，组织员工广泛开展修旧利废活动，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，对剩余的边角料有计划的加工一些电话架、小挂钩等小型配件，降低了企业生产成本。

    在做好修旧利废工作的同时，东峰矿还充分发挥基层小改小革、技术攻关小组等创新工作组织机构作用，围绕生产经营、机电管理、资源挖潜等重点领域，以提高生产效率、维护设备正常运行为切入点，从生产挖潜、系统优化、结构调整等方面加强技术攻关，破解企业发展难题，着力提高科技创新对挖潜增盈的贡献率。

    此外，东峰矿还完善优化了《煤质管理考核办法》，从源头和过程两个重点加强治理，层层落实煤质管理责任制，加大现场捡矸除杂力度，提高煤炭质量，实现煤质增收。（魏松松）