申  伟

    “双十一”时尚青年必知的节日。2014年仅这一天的电商销售额就高达571亿元，甚至有人因受不了电商所推产品的诱惑，将双“十一”戏称为让人欲罢不能的“剁手节”。为什么双“十一”的购物节如此引人关注。因为众多网购族翘首企盼的是商品的价格，更重要的是电商为所有商家和买家提供了一个广泛参与、公平竞争的平台。

    作为电商不仅可以轻松入驻开店，而且可以充分清楚自己产品在同行中的优劣。作为买家，在比货比款，同质比价，同价比优的网购三步曲下，商品好坏，销售量和评价上见分晓。就企业人才队伍的选拔培养来说，完全可以借鉴这种双利互赢的模式。如何能吸引各方人才，如何能促进企业发展。首先，企业决策层要构建一套完善的赛马机制，搭建一个宽泛、公开的竞争平台。同行对比，跨行筛选，以德为先，以技为优，让更多的人参与进来，决策者可以作为买家有更多的选择机会，根据企业未来发展需要，采取比货比款，同质比价，同价比优的网购三步曲来选拔培养人才。其次，人才要把自己作为商家，要打破本位思想的小框框，敢于亮出自己的长处优势，一个人在本部门，本单位中可能还算得上人才，但要把自己放到其他兄弟单位中，放到同行业中，放到更大的范围里，自己的长处还是不是长处，自己的优势还是不是优势，自己应该有个更准确的定位。在销售量和销售额的双重指标下，是否出局自己便自有衡量。第三，在同质比价的前提下，作为人才的商家，自己还有没有更多的“优惠”，相似电商的是否包邮，七日免退，还是货到付款。作为人才的自己还有没有其它承诺，如试用期定指标，完不成任务降职降薪等等。总而言之，宽泛自由、能进能退的竞争机制，是选拔培养人才的关键。企业与人才的共同发展，互惠双赢才是双方的最终目标。作者单位：田悦分公司