贺建国

    在我们日常工作中，工作计划的制订固然重要，但要将计划变

    成现实就必须狠抓落实，而工作落实的关键在于抓好开头。这就不得不提“破窗”理论。

    “破窗理论”是由美国学者威尔逊和凯琳在20世纪80年代提出的。这一理论认为，人的公共行为失范乃至犯罪，与无序的环境有某种联系。如果一公共建筑物的一扇窗户损坏了而没能及时修理，很快其他窗户也会被损坏，因为坏了的窗户没有及时修理，暗示这理缺少监管，破坏行为也不会受到惩罚。

    同理，我们如果一项工作计划或安排后没有人去跟踪落实，没有人去走出第一步，一开始给人一种“跟行势、走过场”，“说说而已”的感觉，形成“雷声大雨点小“的印象，寻就会让很多制度、规范和计划、安排落空。事实上，在作风不落实的单位和个人身上，有许多工作有布置无落实。一方面是因为工作不明确，责任部门和责任人不具体，另一方面是布置之后，没有抓好开头，或因问题复杂，或因易得罪人，或因无能力完成布让下级畏缩不前，等待观望，一旦没有人跟踪，此事即告流产。因此，抓好开头就显得尤为重要。

    抓好开头不仅会有明显的导向性和示范性，也是工作落实的关键环节。按照“破窗”理论的启示，当公共建筑物第一扇“破窗”得以及时修理时，人们就会对其有一个完好无损的印象，就会感受到这座建筑有一个良好的管件体系，从而不再去破坏它，甚至会自觉维护它。同样，在日常管理中，某些失范行为的无序状态只有及时治理，才能让其他人感觉到“约束”的存在。制度定了，任务布置了，如果开了好头，就会让人感觉到有人抓，有人在管，有人在查。

    所以说，我们的各项考核，督查等相关部门要端正工作作风，要有“踏石留印，抓铁有痕”的决心，让各项制度，规程落到处，从而把工作干好、做实，为建设安全矿和谐新矿山提供有力保障。作者单位：大阳矿