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| 兰花集团 2014-1-2 9:24:51 您是第 1307 位读者 |
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管理是企业永恒的主题，高质量的管理有利于提高工作效率，也是团队成功的必不可少的关键因素。而管理更是团队成员人人参与的工作，在日常管理中，我们常常发现一些干部员工游离于团队之外，影响了整体的工作质量。基于这些现象，笔者认为日常工作应树立“四多四少”意识。
多一些生产问题意识，少一些“看笑话”心态。生产连续化的状态，安全隐患时刻存在，车间全体员工要始终保持对待生产中的每一个操作单元及巡检步骤有种如履薄冰的心态，多想一些生产稳定及优化高产的问题。要面对生产一线、面对问题，规范自己的不足行为，强化责任意识，提高素质。
多一些探讨、论证、参与意识，少一些“说闲话”心态。针对一些技术骨干及管理人员出现的当 “甩手掌柜”及光下命令不动手现象，从车间管理人员出发，将工作重心前移到生产一线及现场管理的环节中去，把处理现场问题当成自己的职责，真正帮助生产一线员工解决实际问题。
多一些节俭意识，少一些怨妇心态。在当前经济形势非常严峻的情况下，车间全体员工都要从自身出发，多宽容、少指责，多努力、少抱怨，把心思放到安全生产上，找准生产中的瓶颈问题，埋头苦干，为生产稳定发展作出自己应有的贡献。
多一些责任意识，少一些马虎心态。生产中的每一项工作都要发扬责任意识，做到干到哪儿负责到哪儿。不当“差不多”先生，严禁有凑合、马虎、不在乎的思想。 李小锋 作者单位：煤化工公司 |
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公安备案 14050002000771