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| 兰花集团 2013-12-26 8:55:14 您是第 1306 位读者 |
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根据一线职工反映，个别车间领导干部在执行规范化考核过程中，不去主动抓违章扣分（一分相当一元钱），而是让岗位人员给自己平均摊分，这种做法不仅在一定程度上影响了广大岗位生产者的工作积极性，而且使厂里的规范化考核制度大打折扣。
另外根据一些老职工分析，摊分现象自规范化考核制度实施开始，就在一定范围存在着，只是未能引起大家的充分注意罢了。主要表现为一些领导干部碍于情面，怕得罪人，认为都是抬头不见低头见的老熟人，怎老意思去扣人家的分呢？结果导致每月的考核分任务完不成，就硬让岗位员工给自己平均摊分，这让习惯性违章暗自得意，却让遵章守纪、精心操作的广大一线职工心生怨言，尽管厂里三令五申，但是摊分现象仍然在一定范围内存在着，时有蔓延发展之势头，摊分现象几时休？只有真正认识它的危害性，才能从根本上煞住这股歪风邪气。
我们把摊分来晒晒，看看到底能晒出个啥来？首先晒出的是某些规范化管理人员责任心差、执行力差。化工企业是一个多岗位、多环节、多工种同时运作的高危行业，生产流程中的每一个环节都有高温、高压、有毒、有害气液体的存在，操作稍有不慎，就可能带来很大的安全隐患。这个行业属性要求全体从业人员必须严格遵守劳动纪律，带着强烈的责任心进行操作。上班期间任何形式的不精心、串岗、脱岗、睡岗，无不为安全生产埋下巨大的隐患，而各级规范化值班人员的就是要对岗位的劳动纪律情况进行严格的监督考核扣分，即使发现制止违纪者。如果规范化管理人员对此项考核的作用认识不清，不认真履行自己职责，不深入到一线岗位去巡回检查落实，而是到月底要求岗位人员平均摊分，这就是一种极其不负责的行为，重则可能酿成一些安全事故的发生。
其次是好人主义思想在暗中作祟。好人主义是一个无形的杀手，害人害己害大家，管理者心怀好人主义后患无穷。又是同事，又是工友，甚至还是师傅，徒弟，怎么好意识扣人家分呢？这是摊分者常见的心理逻辑，听起来似乎蛮有道理，可是仔细想一想，如果劳动纪律一日不抓可以，二日不抓也可以将就，但是长期不抓势必会造成纪律松懈，作风涣散，铁的事实告诫我们，一支没有严明纪律的军队注定是打败仗的军队，一支没有严明劳动纪律的职工队伍是生产不出好产品、而且事故频发的队伍。摊分者其实质是好人心理使然，这种心理必须剔除干净。
所以，只有加强各级规范化人员的责任心教育，彻底屏弃好人主义的心理趋向，摊分现象也许才能彻底根除。车胜利 |
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公安备案 14050002000771