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| 兰花集团 2013-12-2 9:25:17 您是第 1357 位读者 |
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三十多年的改革开放，企业规模不断扩大，效益不断提高，传统管理与现代企业管理理念相互发生碰撞、交融，科学的企业管理在今天显得尤为重要。
好的管理可以增强企业的运作效率，让企业有明确的发展方向，企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当，使员工能充分发挥他们的潜能，可以给顾客提供优质的产品和服务，还能够更好的树立企业形象。这些都是一个优秀企业所必备的素质，作为一个“小”员工看这些“大”的战略管理方面可能会有所偏颇，我只能通过自己身边发生的一些“小事”来看企业经营管理的“大事”。
工作中，我们经常可以看到这样或者那样的“小事”。
不走“正道“，专走“歪门邪道”。放着宽敞平坦的大道不走，偏偏要踏草坪，跳护栏，翻围墙……发挥这样的小聪明可能会省了几分钟时间，少走了几步路，表面上是损害了公共设施，实质上是一个企业的整体员工综合素质高低和企业规章制度是否落实到位的情况，折射出企业执行力方面存在的问题。
走“邪门歪道”虽然只是一些非常细小的事，在某些人眼里甚至是小题大作，但如果没有严格执行，而又没有人去管，放任自流，必将导致在许多大的事情上自由散漫，那企业又如何做到令行禁止？如员工发工资这件事关民生的“大事”，总要拖拖拉拉延几天，一些“小”员工心里就有点发毛，我的房贷要按期支付、信用卡到期不还款要扣利息，女朋友的生日需要买礼物……这些都不能延迟，怎么办？诸如此类的事情多了，企业的诚信在员工心目中就打了折扣，员工的积极性就受到影响，工作完成的进度和质量也类比处理。
细节决定成败！这些“小事”来自于一个个“小”员工的眼中，他们经常会看到，然后以一些不起眼的负面情绪影响行为，并且已经习以为常，也许慢慢会成为习惯。这些习惯会成为企业对外的一面镜子，也会不断的积淀成企业文化，公司的管理运作水平在无形之中就走了样，企业就会慢慢的由赢利走向亏损、甚至倒闭。 原文超 玉溪 |
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公安备案 14050002000771