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| 兰花集团 2013-11-18 14:47:29 您是第 1393 位读者 |
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开生产调度例会时，经常会听到有的部门反映：这个故障我们认真组织查找了，却找不出具体的原因来。随后这件事的结果要么是众说纷纭，莫衷一是；要么是推委扯皮，不了了之。笔者认为，找不出问题本身就是最大的问题，有问题不可怕，可怕的是不知道或者找不出问题究竟出哪里，进而贻误生产时机，造成安全隐患。
仔细归纳一下，找不出问题者大致可以分为下列几种情况。
一是技艺不精，缺乏发现问题的能力和素质。一些领导干部，尤其是一线领导干部平时侧重于组织管理，而忽视技术业务的学习，学技术浅尝辄止，不深不透，舍不得下力气，一旦出现问题，他们可能熟视无睹，听之任之，最终导致安全事故不断发生。
二是缺少深入实际，深入基层的作风和热情。一些管理人员平时上班偏重理论学习，不在生产第一现场去了解情况，缺少对设备机器的第一手资料，巡回检查也是在设备外围转转，人云亦云，更有甚者，靠混日子过日子，殊不知，人有时会被糊弄过关，但是却糊弄不了有设备机器。
三是推诿扯皮、敷衍塞职，缺乏责任意识。出现故障时，所有相关部门共同参与会诊，最容易出现推委扯皮现象，一个锅里搅混水，结果可想而知。故而，分析事故要各自明确责任范围，真正找准根源，不能平均用力，各打五十大扳。
总之，安全生产事关重大，隐患排查刻不容缓，总结以上事实，给找不出问题者开出良药三剂：一要深入学习业务技能，管理和技术不可偏颇；二要深入现场调查研究，对症下药；三要大力营造爱岗敬业、踏实干事的氛围，杜绝推诿等不正之风。 冯绛全 作者单位：化肥厂
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公安备案 14050002000771