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| 兰花集团 2013-10-17 14:47:53 您是第 1263 位读者 |
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俗话说的好“吃苦在前，享乐在后”，意思是要想过好日子，先得过苦日子。眼下，尿素市场持续低迷，过“紧日子”已经不是一句口号那么简单，是企业在市场的冲击下能否生存下来的一个法宝。
要将日子“过紧”，首先要从生产组织上抓起，根据气候变化优化生产工艺条件，从工艺控制过程中的每一个指标“下手”，立足于科学，实现生产稳产、高产。在一线员工的日常操作中，发现很多人只是对生产中节煤、节电、节水等常听到的过“紧日子”的方法有措施和想法，对一些影响生产稳定性、安全性或者工艺指标波动对企业的影响认识的不够深刻。这就要求一线的管理者，要将系统的安全稳定是最大的节支降耗这一理念灌输到员工，动员每一名员工积极行动起来，努力减少一切非人为性的生产浪费及事故，从每分钟、每小时、每个横大班、每天的工艺指标执行情况开始，努力开展好各项工作，使过“紧日子”成为衡量每一个班组、每一名员工工作的重要指标。
其次，将生产中的每个控制点和检修点有机的结合起来，互补遗缺，实现系统的安、稳、长、满、优。根据生产操作中的异常记录及优化调整，适当对一些计划检修点时间进行了科学调整，实现了设备的长周期运行，而且避免了影响生产的因素。
最后从行动上落实过“紧日子”的效果。在车间的日常工作安排中，各项工作都要以过“紧日子”为基本点，同时作为衡量各项工作的管理红线，使每一名员工要有较强过“紧日子”的思想和意识，切实落到到生产的各项工作之中，形成千斤重担人人挑，人人头上有指标的良好氛围。
李小锋 作者单位：煤化工公司 |
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公安备案 14050002000771