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| 兰花集团 2013-9-13 9:32:46 您是第 8006 位读者 |
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安全红线不能碰，安全底线不能失。安全工作要求越来越严，如何开好安全会议，依笔者之见，不防从以下几方面进行，或许更有成效。
汇报工作时，只汇报解决不了的、或是需要共同协商协调才能解决的问题。一些小的问题就无需汇报。所谓小问题是指那些大家都明白的、无需确认的、懒得去做的问题，当然了这就涉及到现场管理的问题，要给检查人一定的权力，不仅仅是罚款的权力，使问题能够解决在现场。这种事半功倍的事何乐而不为？每一个汇报人要注意聆听，重复的内容少说或不说，更无需一一强调，最多不能超过两遍，俗话说得好：“话说三遍淡如水。”不要搞成，说者无意听者有心只增笑料。
当然加强现场管理，涉及到检查人的素质问题，一个人的力量是渺小的，这就需要成立至少两个检查小组，每个小组成员应该是包括各种技术人才的组合，避免检查的单一性、知识和技术的缺失。按时进行交换地点、交换组长检查。建立健全各种规章制度和操作规程，做到发现问题有理有据，有“法”可依，有“法”必依、执“法”必严、违“法”必究。避免不恰当的情感错误发生，让安全工作少欠感情帐，确保安全工作的严肃性。
安全会议，会前准备很重要。把想说的准备好，事先做个提纲，不要打无准备之仗，使会议开得主题明确，简洁高效。会后总结也很重要，立求简明扼要，处理问题抓主要矛盾，布置任务具体有方，让大家达到共识，真正达到开会之目的。
开好安全会议，要端正态度，敢于担当。正确对待自己出现的问题，不要当作别人的有意“刁难”。是自己的问题立即改正，不要推委、推脱、扯皮，要有主动承担问题的责任和勇气，于己于矿方为上上之策；自己解决不了的要充分利用好开会的机会，协商解决为妙，不要使问题越累越多、越积越深；不是自己的问题绝对不能承担，不要畏葸不前、瞻前顾后，造成问题的复杂化。
安全工作回头看最重要。一是对工作完成情况的反馈、检验；二是对工作的进一步促进。好的要表扬，不仅口头表扬，而且要奖励；差的要批评，而且处罚要严，但是始终要明白一个道理，处罚只是手段，不是根本目的。一个会议，我们用三分之一的时间回头看；三分之一的时间汇报、落实；三分之一的时间小结，对问题分类汇总，为下一次开会打好基础，形成一个PDCA闭环, 让工作极具严密性、合理性、科学性。
这样，我们把会议开得清清楚楚、明明白白，开成明白会、落实会、开心会。只要真正做到了，我想，我们的安全工作还有搞不好之理，我们的矿山还能不长治久安？
张晓辉 作者单位：大阳矿 |
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公安备案 14050002000771