胡 玮

    煤炭有价无市，这时的危机就像是一块从山上轰然滚落下的巨石，砸碎的是煤矿人十年辉煌时期累积起的信心与骄傲，砸来的是煤矿人的焦虑和迷茫，怎么办？殊不知危机面前，有“危”也有“机”。
    是企业“瘦身”的机会。优胜劣汰，适者生存是自然界乃至人类经济社会发展所必须遵循的规律，所以危机之中必然要有企业倒下。这就需要我们在危机之中，特别是煤炭市场有价无市时，开展节能降耗、挖潜增效。这样的瘦身是为了节约，为了保住员工工资，更是为了做到轻装上阵，使企业在与同行竞争中时，立于不败之地。当然“瘦身”之后，一定要长久的保持此种身段，不敢市场一好体重就反弹，瘦身就只能成为权宜之计。
    是练兵增本领的机会。煤炭行业黄金十年，不可否认，我们一些部门闲下来了，在煤炭困难时，练就的一身武艺也大有荒废之势。比如销售部门，形势好的时候只有人家上门求咱，什么销售策略什么谈判技巧、服务心得很可能就在这歌舞升平的景象中已束之高阁。这时就需要我们的这些同志忙起来，将以前的本领拾起来，并针对目前的新形势不断创新，用优秀的销售策略吸引顾客，用优质服务打动顾客，当然还有煤质管理人员、思想政工人员等，这一定是个练兵的机会。
    是企业扩张的绝佳时机。我们兰花还有个问题是煤炭储量不足，要打造百年兰花，后续动力不足。现在煤炭形势不好，必然要导致煤田售价下降，具有较强竞争力的大煤企集团在财务吃紧的情况下，购进煤炭资源的愿望必然不强，这也是我们进行成本扩张的绝佳时机，当然前提是咱们要有充足的资金。
    是增加企业向心力、凝聚力的机会。危机来临，企业利润减少发展压力大，员工收入减少生活压力也大，固然是弊端，但也不可否认这样更能使员工感受到与企业是一个密不可分的整体。并且困难面前往往会唤醒一个集体的团结意识。企业相关部门应加强宣传与造势，从思想上强化员工与企业同呼吸共命运的意识。可以肯定，这种意识将为企业长久地提供不竭的动力。
    是振兴非煤产业的机会。一直以来，煤炭企业在助力非煤企业奔跑，现在煤企面临困难，做好了非煤企业，就是手中又多了一张牌，增加了兰花在市场中博弈的力量，这也是非煤产业反哺煤企的时候。我们可适当将注意力转移到非煤产业上，包括煤企中的三产，当前煤企三产存在的情况普遍是偏小偏弱，要针对各企业存在的情况，下大功夫，大下功夫，加大管理人才的培养力度，严抓管理，开拓市场，将这些非煤炭产业做好、做大甚至做强。
    “信心比黄金更重要”。煤炭行业持续低迷，对于我们兰花人来说，纵有百般问题千般困难，最要紧的是兰花人的信心不能丢，信念不能丢。我们兰花成立十余年来走出了很多大型企业走不出的精彩之路，坚信在当前危机面前，我们同样会上下团结，同心戮力，演绎出只有兰花人才能演绎出的更多的精彩。作者单位：唐安矿