关文根

    开会的时候总会听到“××队设备维护到位”，这只是句空话。“到位”要达到什么要求？具体实施方案是什么？由谁去做？谁检查？做不到位应如何惩罚？做到位并有了创新如何奖利？所以讲话时一定要把“设备维护的标准”讲清。这一常见现象也暴露了当前管理工作的弱点——重形式不重落实，工作浮华水上漂。
    不到位有两种情况：
    脑海里压根没有想到某件事，自然做不到。意识是脑子里闪现的念头，一些新工作开展的初期，在规程未出现的时候，操作者脑海里对技术参数，操作流程一片空白时，不可能做到某件事或者防犯好某件事。想不到和做不到一样具有危害性。内行人做管理可以最大程度减少隐患，是因为这些人有较强的预见意识和防范意识。
    另一种情况是想到了，但因种种原因，没落实或者不到位。开始做不精通不要紧，但一定要学要练要重视，一定要请懂得的人来指引，不超范围、不想当然做事。1986年1月28日美国挑战者号航天飞机升空爆炸，7名宇航员遇难。爆炸是因为一个O型封环低温下变脆破损失效，喷出的燃气烧穿了助推器和外挂燃料箱的外壳，继而引爆了燃料箱里的液氢。尽管在发射前夕有些工程师警告不要在冷天发射，但由于发射已推迟了35天，所以警告未引起重视。没落实或者落实不到位同样会造成事故。四季可以轮回，逝去的生命没有轮回啊！
    不求实，不到位产生的根本原因：人的先天惰性,后天的责任心不强，另外没有检查真正落实到位。惰性是人的本性，人生来不想花力气做事。责任心不强是后天的诸多因素如不合理的利益分配、不好的工作习惯等造成的。正是这些不利因素的存在，检查是工作完成后必有的环节。一个人不借助外物很难看清自己的面孔，习惯形成的惯性让你很难发现行为中的不足，所以自检很可能流于形式，只有无利益关系的第三方才能真正把检查落实到位。只有克服了先天惰性和后天的责任心不强，检查落实到位,工作才能求实到位。
    做到位需要时间。一天24个小时，做这件事的时间多了，做另一件事的时间肯定会减少。会议太多了就会失去重点，让人们没有足够的时间考察，没有充份的时间思考，没有充足的时间去做，会议太多最终结果就是走过场，所以开会求精，求实效，求解决问题。
    总之，做工作首先要有做的意识，明白做的内容，克服惰性，有充足的时间求实到位，才能防止水上漂。作者单位：大阳矿