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班前会莫成“应景”文章
兰花集团   2013-6-24 11:26:56   您是第 1620 位读者

魏玉成

    每天的工作要有计划,有序进行,方能达到预期目的。开班前会,就是总结以前的优劣,对不当之处及时调整,有计划布置今天工作,使之有序进行。这就好像大夫“会诊”,要诊断出症结所在,方能对症下药。
    班前会对于一名优秀的班组长、队长来说,就是一名医术精湛的“大夫”,不但要诊断清症候之所在,还要对症下药,保证药到病除。所以,从这个意义上来说,切莫小视开好班前会的作用,它应该是诊断总结的会,消除隐患的会,安全生产的会。
    但实际工作中有些班前会却成了“应景”文章,看着好看,实则言之无物。有的班组长照本宣科,好象面面俱到,其实是老生常谈,但缺乏对工作的细致调研和了解,自然不可能发现生产中存在的隐患。缺少对职工的关注和观察,自然也不可能掌握人的思想隐患;而有的职工对班前会全无兴趣,把班前会当成形式主义,不认真岂能清楚任务和要求,心怀侥幸怎能不埋下隐患。
    如何开好班前会?首先,班组长、队长要做到有计划、有任务,将工作任务、质量标准、安全事项、操作要求等做详细交待,使职工明确目标、了解承担的任务及工作要求。其次,在布置工作的同时查职工安全防护用品佩戴情况,查职工精神状态好坏,查职工思想隐患。再次,要注重发挥职工的主观能动性,引导职工进行互动,让他们在参与中提高发现问题、解决问题的能力。
    开好班前会的方法还有很多,但最根本的就是要认真对待。只要认真仔细对待,班前会这篇文章作起来也就心中有数,不愁写不好了。作者单位:大阳矿

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