|
|
|
| 兰花集团 2025-3-27 8:36:13 您是第 527 位读者 |
|
|
本网讯 今年以来，同宝煤业聚焦辅助运输系统存在的短板，创新管理模式，疏通辅助运输系统“主动脉”，为完成全年任务目标提供保障。
三查三问严把关。每日班前坚持“三查三问”制度，查防护装备完整度，查运输路线通畅度，查设备运行稳定度；问人员身体状态，问岗位风险要点，问应急处置流程。针对巷道坡度变化、交叉作业区域等关键节点，实行“双确认”工作法，确保运输指令传达零误差。建立隐患台账动态管理机制，对主题升机制动系统、无极绳绞车钢丝绳等重点部位执行“班班检、时时记”的闭环管控，将风险化解在萌芽状态。
模块细分优流程。推行“模块化”作业模式，将运输任务分解为路线勘察、车辆调度、装卸监护等标准化单元，通过岗位互学实现“一专多能”人才储备。创新使用“接力式”交接班制度，当班人员需完成设备点检、路线确认、任务进度三项移交，确保工作连续性。定期开展“故障情景模拟”演练，通过角色互换提升团队应急协同能力。
一机一档精管控。实行“一机一档”精细化管理，为每台运输设备建立包含运行参数、维修记录、部件更换周期的电子档案。创新“三色预警”保养机制，绿色标识正常设备执行日常点检，黄色标识观察设备增加检测频次，红色标识待修设备立即启动检修程序。针对无极绳绞车等核心装备，推行“操作前预判、运行中监控、停机后复盘”的三段式管理法，将设备故障率降到最低。 （赵亮亮） |
|
|
公安备案 14050002000771