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| 兰花集团 2025-2-27 12:40:00 您是第 615 位读者 |
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本网讯 2月19日，集团公司党委委员股份公司董事长、总经理刘海山深入机械制造公司、包装公司调研指导。股份公司副总经理张翔参加调研。刘海山一行在两家公司，实地查看安全生产情况，详细了解新设备、新工艺运行实效，认真听取2024年经营目标完成情况和2025年工作计划，充分肯定近年来取得的成绩，并对下一步工作提出要求。
刘海山要求机械制造公司要抓好隐患排查，守牢安全防线。切实增强安全意识、风险意识、隐患意识，加大复工复产安全隐患整改力度，把安全防范各项措施落实到人、落实到岗、落实到位，确保全年安全生产工作开好头、起好步。要提升产品质量，创新产品种类。把提高矿用机械产品和支护维修产品质量作为公司生产经营的重点，坚持高标准严要求，全面提高产品质量和服务水平。要根据煤矿生产需求，增强创新制造能力，努力实现矿用机械设备产品全覆盖；持续做优矿用支护产品，做强矿用支护维修业务，激发公司高质量发展的核心动能。要充分扩展市场，推动业务增长。加强与物资装备公司沟通联系，充分利用太行云商等线上平台，努力拓展内外部市场，挖掘更多的潜在用户，做大矿用机械产品和相关配件的业务量，提高产品知名度，提升品牌价值。要盘活人力资源，解决人才短缺。要采取灵活的用工模式，遵循自愿原则，充分发挥内退、离退休专业技术人员的技术优势和经验优势，适当返聘内退、离退休专业技术人员，盘活公司内部专业技术人才资源，有效解决当前人才短缺问题。
刘海山要求包装公司一是严守安全红线，筑牢发展根基。要进一步提高政治站位，切实增强责任感与使命感，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，层层落实安全监管职责，持续完善并及时更新安全管理制度，全方位、无死角排查管理漏洞，强化风险预警与防控能力，高标准严要求落实各项安全规范，确保安全生产形势持续稳定。
二是秉持以人为本，加大技术人才培养。要始终把“人”放在企业稳健前行的核心位置，要以真心换真情，切实给予员工关心和关怀，激发他们的主人翁意识与工作热情。积极探寻“智能赋能提效、机械助力减负”创新模式，进一步降低员工劳动强度，提升工作舒适度。聚焦技能传承、经验共享、技术突破、成果转化等关键发力点，深化“师带徒”“老带新”等人才培育机制，加强员工维修技能与综合素质培养，广泛集结智慧力量开展技术攻坚行动，精准发力攻克生产经营中的各类难题，推动产品品质与生产效率双提升。
三是锚准发展目标，实现强基固本。要主动融入集团发展大局，围绕年度整体规划精准发力，敏锐捕捉市场潜在机遇，深度挖掘新的市场需求与营收增长点。大胆革新内部管理模式，积极引入先进理念与前沿技术，全面推行精益化管理，精细打磨生产流程，切实降低生产成本，提升综合效益，全方位提升公司在市场中的核心竞争力与盈利能力，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏劲头，全力以赴冲刺首季“开门红”。（杨阳 张丽）
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公安备案 14050002000771