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| 兰花集团 2023-3-6 17:20:00 您是第 728 位读者 |
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本网讯 2月28日，股份公司在六楼会议室召开安全反思讨论座谈会，就各煤矿当前安全管理现状和应对措施进行深刻反思和研讨。股份公司董事长刘海山主持会议。股份公司煤炭总工程师眭一平，副总经理郭朋星，副总工程师原建军、赵国忠以及公司各包矿处部室部门负责人，各煤矿主要负责人及安全负责人参加会议。
会上，各煤矿结合自身安全生产实际，对当前安全工作中存在的不足和短板，进行了深刻反思和剖析。公司各业务部门和分管领导就各矿当前安全管理重点做了认真点评。
刘海山对当前安全工作作出安排部署。他要求，一要正确定位管理水平。莒山煤矿透水事故对公司当前安全管理工作造成了较大压力，要客观评价自身管理水平，树立信心，在正视安全管理中存在问题的同时，充分发挥自身良好的管理经验和传统，查缺补漏，取长补短，不断提升安全本质水平。二是超前风险预判管控。各矿主要负责人要有预判风险的能力，不断完善双重风险预防机制，做到安全风险辨识到位、分析研判到位，抓住安全风险重点，抓住主要矛盾，提升风险管控能力和隐患治理水平，坚决遏制较大事故发生。三要严格制定和考核安全指标。在安全管理中，各煤矿必须有查严重“三违”和隐患的硬性指标，并通过反向激励、末位淘汰的模式，提升严重“三违”和重大安全隐患查改能力；要重视安全小分队的用人机制，选用现场经验丰富的副队长和带班长担任安全员。四要抓实业务职能部门管理。根据“管业务必须管安全”的要求，充分发挥业务职能部门作用，增加业务部门下井跟班次数，层层传递压力，一级对一级负责，完善安全管理体系。五要业务部门安全检查全覆盖。公司业务部门抓安全必须做到井上井下全覆盖、无死角，机电业务部门要定期对全矿设备把脉会诊，通风业务部门要每月对井下巷道、通风设施进行全覆盖排查。另外，各矿工资分配要向真正承担安全责任的部门倾斜，从制度上把工资分配合理到位，切实把工作落到实处。六要完善驻矿员管理制度。莒山煤矿透水事故暴露出各矿驻矿员管理存在一定的漏洞，必须建立健全相关制度，让驻矿员真正发挥安全“探照灯”的作用，为公司安全发展保驾护航。 （周宏芳） |
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公安备案 14050002000771