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| 兰花集团 2021-8-13 8:52:19 您是第 681 位读者 |
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近期，基层一线单位正在轰轰烈烈开展岗位练兵活动，每月月底对所设工种岗位练兵情况给予考核评比，每季度各工种评选出一名技术标兵，到年底评选时从季度技术标兵中评选出年度技术标兵。此举打破了以往年终评先评优靠画圈打勾或举手表决这一不尽科学合理的做法，增加了评选的“含金量”，更营造出公开透明的评优环境。
过去，每到年终岁尾评先选优，一些单位的做法总让职工意见颇多，备受诟病。之所以评选出的人被职工说成“含金量”不够，职工不信服，得不到大家的认同，一个重要原因就是在公开透明上出了问题，在评优环境的营造上没有下足功夫。这样评选出来的先优者，非但不能起到“奖励一个，激励一片”的积极作用，反而适得其反，虽奖励了一个，却打击了一片。近日开展的岗位练兵考评方式和年度技术标兵评选机制，正是抓住了问题的症结所在，调动起了职工学技能、比技术的积极性，值得学习借鉴。
评优要有“含金量”，就意味着不能搞“排队分果果”式的轮流坐庄，不管萝卜大小，有坑就可以占；也不能搞“内定”式的暗箱操作，比武场还没上，名次却已经心知肚明。以类似这样的方式评选出来的表面的“优”，其实恰恰是多数人心中的“忧”。
评优有没有“含金量”，以及“含金量”的多少，不仅仅是关系奖励或者奖励多少的问题，而是折射出一个单位的用人导向问题、工作风气问题。导向不准、风气不正，“忧”自然大于“优”。
让评优能够真正添“优”而非增“忧”，就要坚决打破“大锅饭”的思维，走出“论资排辈”、“平均照顾”的误区，在机制上严起来、在筛选上细起来、在考核上实起来，切实做到公开赛跑、公平掐表。只有这样，才能让优秀者主动追求更加优秀，才能让后进者积极主动地向优秀者看齐，努力提升自己，早日挤进优秀者的行列，才能真正营造出比学赶超的良好氛围。（马 啸 作者单位：东峰矿）
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公安备案 14050002000771