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| 兰花集团 2021-7-16 8:49:35 您是第 611 位读者 |
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己内酰胺市场持续低迷，原料价格节节攀升，面对成本倒挂的发展困境，新材料分公司大力推行“算账文化”，强化管理和促进党建和生产深度融合，让企业破浪前行，逆势突围，圆满实现“双过半”任务目标，累计盈利685.48万元。
在同行业纷纷出现亏损，甚至停产检修的的情况下，这个“亮眼”的盈利成绩，对于新材料分公司来说，是如此的“弥足珍贵”。
精打“算盘”巧“算账”
今年以来，受国际疫情尚未散去的影响，己内酰胺下游企业开工率低，但物料价格一直上涨，液氨和苯分别上涨了30%和80%，整个行业的效益不容乐观。
第三车间作为该厂的蒸汽使用大户，为降低蒸汽消耗，组织技术人员专门外出考察学习，回来后对脱氢系统的干燥塔和脱氢塔进行技术改造，在确保环己酮指标正常稳定的情况下，每月可节省蒸汽105t，减少工艺废水处理量300t，今年上半年该技改项目累计节支成本150余万元。此外，第一车间自今年4月份以来，开始添加节煤剂，每吨蒸汽平均降低煤耗5kg；第四车间通过技改生产硫铵散料产品后，每吨硫铵可节支55元。
现在“算账文化”已经成为了一种新风尚，吹到了全厂的每个角落，每个车间都在加大创新力度，力求为全厂节能增效贡献最大力量，每个员工也身体力行从一点一滴上做一个勤俭节约的践行者。
强化管理出效益
遇到恶劣天气，该公司车间值班领导必须坐阵坚守重点岗位，积极应对，保障安全生产。7月11日凌晨4点30分，正在值班室休息的第三车间主任焦栋亮被一道闪电惊醒，起身就往中央控制室跑，来到中央控制室，他快速浏览工艺画面，发现因下雨温差变化，几个塔压正在下降，他快速指挥操作工迅速打开氮气调节阀调整塔压，制止指标出现异常。这时，第五车间值班领导王建峰也冒着大雨带领几名电工，对全厂所有配电室进行逐一排查。领导干部坐阵现场，切实为生产提供了保障。
该公司生产系统开展“比学赶帮超”竞赛活动，每月评比排名第一的车间奖励1000元，最后一名的车间则会罚款500元，根据排名不同，每个车间的绩效工资也会有很大的变化，排名第一和排名最后的车间员工平均工资最少会相差50元。前几天，双氧水工段有个班的双氧水产量任务没有完成，当班调度给车间记了一个台时，车间从上而下都受到了考核，生产科对车间进行工艺考核，同时车间也对当班班组和个人进行考核。这让每个班组员工肩头都扛起了责任，双氧水工段主操罗师说：“一个台时的差别就会直接拉低车间月底在全厂的排名，必须负起自己的责任，不能给大家拉后腿。”
党建引领促生产
自党史学习教育和思想解放大讨论活动开展以来，该公司充分发挥党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用和领导干部率先垂范作用，全力攻关解决难题，确保装置安全稳定运行。
6月7日，由于恶劣天气导致的外电网供电故障，该公司出现了投产以来首次全厂断电停车，面对紧急情况，当天全厂班组长以上人员没有一个人下班，全部投入到全厂的生产恢复中。党员张小虎从这天起连续三天两夜没有回家，这天也是他女儿高考第一天。在生产面前，张主任舍小家为大家，争分夺秒带领员工恢复生产，仅6个小时就把锅炉运行起来。
入党积极分子陈军峰基本常年不休，星期天或是节假日总是把休息的机会让给科里其他人，让他们多陪陪家人。曾有一次他连续值班数日，由于不规律作息导致肠梗阻疾病，紧急被同事送往医院治疗。
正是因为有这样一群优秀共产党员和干部职工，新材料才会冲破逆境，破浪前行，也正是因为有了这样一群可爱可敬的共产党员和干部职工，新材料的明天一定会越走越辉煌。（贾 波） |
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公安备案 14050002000771